爱华网堡垒最容易从内部被攻破，这是国美屡试不爽的高招，而且其角度和时机把握往往是既巧妙，又准确，真正是“稳、准、狠”。
2000年月，中国彩电业的9大企业——康佳、TCL、创维、海信、乐华、厦华、熊猫、金星、西湖的“掌门人”一个月内连开三次会议，决意结束各自为战的“窝里斗”局面，宣布成立“中国彩电企业峰会”联盟，决定实行“彩电最低限价”，准备从竞争走向合作，矛头直指刚刚走出北京的国美！这时，黄光裕跳了出来，高喊道：“我们要做第一个降价的，最后一个涨价的！”接着就打出了“国美彩电不涨价”的广告，不仅如此，国美还“逆风而动”，尝试性地对部分品牌进行降价，一周拉一个“峰会”成员“下水”，第一周是厦华，第二周是熊猫，双方私下达成供货协议，然后就手机一关，国美“彩电跳水”与我无关！这一时期的熊猫彩电可谓是“乌鸡变成了彩凤凰”，确实将积压很久的库存，全部变成了白花花的现金“白银”。 黄光裕此时还注意到了一个细节，这次九家组成的家电峰会，居然没有长虹！他立即再度联合倪润峰！早在对抗外国列强和国内价格大战时，倪润峰就有句令同行们“恨之入骨“的名言：“降30％不行我就降50％！”倪润峰期待着这样一个攻城掠地的机会已经很久了：长虹每次降价，屁股后总要跟上一大窜，现在机会来了，不会再有人跟在他后面了！2000年6月10日，长虹突然宣布74厘米彩电价格下降至1800元！ 令彩电峰会万万没想到的是，第二天创维就宣布将54厘米彩电降到800元以下！此举无疑是给了彩电峰会迎头一棒，市场上立即掀起大波。倪润峰高估了联盟彩电商们的承诺，使得长虹没占到什么便宜，倒是参加峰会的另8家企业老总纷纷指责创维“出卖“了他们。 2000年8月7日，国家计委和信息部宣布“彩电峰会最低限价”非法，“最终限价”终于寿终正寝。 彩电峰会意在压制国美电器在行业内“价格杀手”的“不正之风”，没想到，却给黄光裕一番精彩的战术借了东风。北京的《北京晨报》、《北京晚报》、《北京青年报》对此次降价活动都给予了极大篇幅的报道；天津的《今晚报》、《每日新报》、上海的《文汇报》、《解放日报》、《新闻晨报》以及中央电视台、北京电视台等也专门进行了报道。国美不但在广大消费者心目中深深烙下了“为民着想、让利于民”的形象，使国美“低价销售”的经营思想更深得民心、深入人心，而且还引发了大规模的抢购风潮。 面对强大的“上游对手”，黄光裕毫不含糊，无所畏惧，对“以弱胜强”又进行了一次漂亮的演绎。此战之后，国美四赢：一是赢了人心，使他们的“低价策略、让利于民”的经营思想深入人心；二是赢了名声，“国美模式”已得到政府认可；三是赢了货源，他们不打不成交，有了更为有利的采购包销系统；四是赢了经验，这再一次鼓起了他们敢打硬仗的信心。 在国美地域扩张史上，国美所遭遇的最大联盟当是“中永通泰”，与以往各地联盟所不同的是：“中永通泰”的各个成员单位——北京大中、上海永乐、郑州通利、青岛雅泰、广东东泽、天津一商、成都百货，本就是中国家电连锁业新型业态的代表，属于实力最强的“正规军组合”，国美的招数，他们都会用。 国美对中永通泰可说是家电连锁新业态中，首次最强者的对话。但李俊涛依然是不露声色，信心十足地讲道：“很高兴终于有一个‘势均力敌’的对手了！但实质上，这个联盟只是一个弱者的联盟，就像一架马车上拴了9匹马，而每匹马又听命于不同的主人，要使整架马车跑得更快，很难，这只是一个美好的愿望。” 国美的对策是，你联我也联！你是九匹马拉一辆车，我是在四个核心动力上在捆绑两个“火箭助推器”：国美先是与中国联通实现强强联合，发力广州通信市场！不久，国美再次联姻广州邮政，组建国美电器物流配送中心，从产品到配送渠道。 “联盟”的纽带是利益，反过来，利益也同时成了联盟的“缺陷”，比如，联盟之后，损失如何弥补？广告投入如何分摊？地盘如何规划？这些问题，多多少少会影响到联盟内部的“一致性”。国美正是抓住了这些“破绽”，一次次“突围”成功！
