爱华网七、在产业投资空间结构布局上，实施从“无后方作战”向以抓好根据为依托战略转变
经验一再证明，当产业内容上核心产业与辅助产业之关系明确后，企业的投资战略在空间布局上，一定要注重“根据地”建设。所谓“根据地”是指企业拥有的有相当高忠诚度客户群和相应销售网络保障的市场空间。因此，就一些企业具有国际、国内二个市场来说，主要是指抓好国内市场的运作发展。现在，让我们结合TCL的发展状况说作一些讨论。
一般说来，企业实施“走出去”战略之前提，一定是国内业务已做到相当成熟的程度了。当然也有一些企业并不是这样成长起来的。如，一些惯长于外向运作的企业，甚或一些原本仅仅的在国内运作的企业之迅速打向国外，也获得了成功，有的甚至取得了骄人的成就。如，“好孩子”等就是这样。
不过，即便是这样，亦仍有一个“根据地”建设问题；况且所谓“根据地”也不一定都在国内。这实际上也可分国内“根据地”与处“国外”国际本土化根据地两类。
至于说TCL之海外投资，应当承认它早已有了一个坚实的国内根据地，并以此为凭借制定出了“一三五计划”。
他们的战略理念十分明确，无论中国企业的国际化多么成功，最终还要有一个国内（本土化）根据地，即中国市场。基于对TCL通讯未来发展方向的判断，他们制定了“一三五计划”的总体发展战略，2007年是这一计划实施的第一年。具体先说，“一”：用2007一年的时间年，把TCL通讯做成国内最健康的手机公司，健康指标主要是指质量性数据，包括应收账款的周转，产品质量的直通率、返修率等；“三”：用三年的时间，使TCL通讯坐上国产手机第一的位置；“五”：用五年的时间，打××全球手机第一阵营。
（1）“根据地”定地：聚焦核心市场
在强调（国内）根据地重要时，他们深入地认定：海外为量，国内为质。
TCL人自信其科学的现时的战略布局，是决定TCL通讯真正实现国际化成功的最重要一步。他们始终认为，真正的成功和真正的决战一定是在中国市场上，他们花了十几个亿在中国市场上软着陆，当然不是为了放弃，也永远不会放弃。他们坚持认为，海外可能会给我们带来量，可能带来一定的毛利，但是中国企业要走国际化，首先要踩实自己脚下的这块土地前进。
（2）根据地目标：聚焦高资利率
TCL人充分认识到，尽管现在中国市场每年只有1.2亿台手机的销售增量，比全球10亿台的机会要小很多，但他们坚信中国市场带来的利润绝对不会低于30%。而摩托罗拉、诺基亚、三星他们为什么把中国当成一个宝地这更给出了一个明白无误的回答，这就是：即使中国市场上竞争这么残酷，手机的利润率比PC、电视机还是要高得多，我们决不可无视这一点。
（3）根据地发展：聚焦R&D水平
TCL人把国内根据地的建设，紧紧聚焦于大力发挥研发：定制优势，使之“攻占第一”成为可能性。
他们早就把迅猛发展的手机定制，当作可能会成为TCL通讯在国内市场重拾旧山河的机会。业内外人士看到，自去年以来运营商的定制销售在整个市场上达到15%到18%，且增长速度非常快。同时，他们确信TCL通讯在海外运营商市场的经验又可很好地反哺国内的运营商。
TCL手机他们的月产量已超过百万台，并拥有600多人的独立研发队伍，并在全球市场有营运网络的手机公司，使之自信为在中国老大。因此形成了一个这样的信念，华为是基于中国的、服务于全球的设备供应商，而我们TCL则力争成为全球手机市场的华为。”
