爱华网做生意，就像赴一盘波澜壮阔的棋局。
前路充满未知，对弈无休无止。刚刚在区域市场包围对手，转身又被全国市场更多的对手团团围住；刚刚突围于国内市场，又被世界市场上的对手蜂拥围堵。
纵横冲突的棋盘上，大到沃尔玛之类的跨国巨鲸，小到街头巷尾的草根摊点，无不在远方的迷雾中定位、卡位与抢位。
有人说，置身强手林立的棋盘，需要在复杂的商业气象与政策风向中不断腾挪转移。正如人生观决定着一个人能够到达的高度，企业的高度同样来源于它心中的格局。
大境界，才生大胸怀；大格局，才有大作为。
不谋全局者，不足以谋一域。人人皆知格局的重要，却仍有那么多的企业死于短视与狭小。其实，歌剧观并非单纯的眼光、响亮的口号，而是企业成长的方法论，是生根于脑海的思维工具，是时空概念与自我交汇下的战略定位。
一个心中装有格局的人，首先懂得“审局”。能以跳出三界外的视角，在行业一公尺以外的地方俯瞰全局；也能以致广大而尽精微的缜密，认清企业内部的肌理。
星巴克之所以伟大，就在于它一开始就跳出传统咖啡屋的僵硬，定位给那些不安分的心灵一个幸福的栖所。微软之所以无法超越，就在于它不仅要教会人们简单的电脑技巧，还立志让人类文明迈上更高一级台阶。
一个心中装有格局的人，同样深谙于“布局”。他们懂得走得快，不如走得早。于是敏锐地寻找行业的蓝海，执著于市场最大的空白抑或空白最大的市场。
正如江南春开创出分众模式，华为坚定不移地布局全球，行业蓝海的先行者，永远是在不战而屈人之兵。与其谋求，不如创造；与其决胜终端，不如决胜开端。
一个心中装有格局的人，懂得气定神闲地“运势”。战略配搭战术，近观聚合远眺。他们把好东西和敌人分享，为的是共同做大市场；他们把企业发展的终极目的定位于满足人类灵魂深处的需求，他们追求阳光下的利润，用文化彰显力量。
认清格局，也就是认清大势。顺应时代的方向，避开竞争的锋芒，掘金市场的空当；无论以退为进，抑或以守为攻，绝不忘记我从哪里来，要往哪里去。
认清格局，就是知道自己为何而战，既而确定如何而战。就是站到企业的高度制定项目攻略，站到行业高度制定攻略，站到国家的高度制定行业攻略。
因此，彼德·德鲁克说，每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。
一个企业如此，一个人如此，一个国家亦如此……
所以，请把格局装在心中，无论正经历激荡心扉的辉煌，还是令人揪心的跌落，眼前不是永远。
所以，请把格局装在心中，格局越大，作为越大。格局越大，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
文:天佑
2007-8-18
