爱华网早上收到快递公司送来的价值中国专栏作者廖晓签名的大作“战略转型”，因为网络故障，别的事没法做，就把这本书快速翻阅了一遍。正好这确实是一本容易速读的书，每一章节都比较短，而且在编排方面，因为包括了不少战略管理的基础知识，可以跳过，直接去读属于他的原创的内容，所以才能够一个小时内完成阅读。
现在的书评，经常受人批评，因为评论人往往动机并不纯净，甚至有些私下里的利益安排，或者深深卷入炒作链条，评论并不客观。这样也导致了书评逐渐被边缘化，对于帮助读者选择以及真正地促进好书的销售，效果都不理想，出现了劣币驱逐良币现象。廖晓的这本书，好在作者并没有明确提出希望给予正面积极的评价，所以我觉得如果能坦率真诚地提出我的观点，可能未必会给廖晓造成麻烦，也权且作为一种正常的思想交流吧。
先说正面意见。作者在书中确实提到了一些到位而有见地的观点，这些观点像玉珠一样散落在一些章节里。尽管作者重点讨论的是战略转型问题，但他在谈到中国企业治理转型时的观点却比较犀利，特别是“中国企业治理转型的七宗罪”，作者没有回避中国企业治理上存在的严重问题，七个问题指向明确而坦率，值得企业家认真思考。同样对于蓝海战略的批评也体现出了作者的敏锐和求真的态度，作者同样指出其有七个主要缺陷，我比较同意作者的这些看法。作者在概念定义方面也有一些可圈可点之处，比如对于“客户偏好”与“客户需求”以及“价值维度”的关系，都有其独到之处，对于战略转型的路径进行了更细致的划分，尽管我还不能肯定作者的划分方法足够的科学合理，但这种尝试值得肯定。
负面的意见总是在最后遮遮掩掩地提出，而且措辞要尽量温和婉转，这是书评类文章几乎没有办法逾越的情感门槛。读者需要运用自己的智力去还原到最接近评论者的真实意思。廖晓这本书介于专著和战略管理笔记之间，甚至本身就包括了一些作者的战略咨询方法论，读者需要分辨哪些内容可以直接接受，哪些是需要进一步的实践和验证。作者提出的SBBC框架，我认为还需要进一步整理完善，作为一种理论框架，还需要更严格的陈述和论证，甚至是打磨。我尤其不赞同作者对于“战略转型时机”的判断，作者认为，企业在利润增长的拐点为最佳的战略转型时机，根据较近的理论和实践案例以及我个人的研究，这个时点对于企业转型已经太晚了，企业转型是个渐进的过程，应该在前一波浪的上升阶段即开始筹划和启动战略转型，这样才能在前一波竞争优势未竭时，使优势得以延续，形成企业持续的竞争优势。
整体看来，这本书对于年轻的作者而言，也是一种相当大的成绩，这是应该充分肯定的。战略管理无论对于企业而言，还是对于咨询顾问而言，都不是一个低层次的管理问题。战略管理实际上位居一般管理之上，需要深厚的理论与实践经验的积累，才能够厚积薄发，发人所未见所未想所未及，廖晓如此年轻就能够对于战略管理提出这样的认识，是不简单的，从这一点来看，这本书达到了我初始的预期。我以为，廖晓还应该不断在这个领域深入研究和实践，在以后适当的时机对此书进行修订，给读者奉献译本更准确、更清晰和更有操作性的战略转型指南。
