食肉动物有哪些 张瑞敏想当“食肉动物”!



引语:

近来,房地产市场的火爆,引来各路资金峰拥而入。不久前,又有传闻说海尔将携数百亿巨资进军地产业。对这一传闻,各路诸侯堪称是各执一词。连续五年蝉联青岛地产之冠的海尔老对手海信,此时此刻不失机会的对之加以言语奚落:“200-300亿,海尔一下能拿出这么多钱吗?”就职于地产界老大万科的一位“专家”也对海尔这个“门外汉”的“入侵”“表示担忧”。有资本界高手亦称:“海尔此时进入房地产业,我看,弄不好是进入一个泥潭!”

 

“无厘头”:

所有这一切的说法和看法或许只不过一家之言吧!但有一点是可以肯定的——张瑞敏想当“食肉动物”。

理由一,仅仅做家电产品肯定是当不成食肉动物的。有人揶他说:“你刚讲了作主业,不做别什么东西……”那是锣鼓听音,说话听声。此一事,彼一事嘛!在当今人类这个大竞争的星球上,最大战略的思考就是当食肉动物还是当被人吃掉的食草动物的问题。甭管是真搞房地产还是假搞房地产,张瑞敏要作食肉动物是肯定的,他不会去当食草动物。曾几何时,在大多数企业出口创汇的时候,他就直接作OBM——出口创牌了。向来做OBM,一路凯歌前进的企业,到头来不去当“食肉动物” 难道还要去当“食草动物”吗?

理由二,他可能是要走当年麦当劳路子?“麦当劳模式”就是先是搞一个名牌产品,把牌子作出来。然后,做房地产。再后来就是金融嘛,最后是产融结合。他张瑞敏实际已经这样做了,虽不是太明显。这次就表现得更为突出了。一个多月前海尔进行的架构调整中提到了“市场创新运营中心”,所谓创市场就是双层的,一个是产品运作市场创新,一个是资本运作市场创新。大抓市场运作创新,尤其是资本运作创新,这本身就是向食肉动物演进的标志,创新市场运营中心也要运营这个东西。

 食肉动物有哪些 张瑞敏想当“食肉动物”!

理由三,产融结合的继续和深化。产融结合早就有了,他们在这方面也吃了些亏。赚了一点钱,赚得不多。实际这是继续作。二十世纪五十年代,李嘉诚,包玉刚等在香港就是这么起家的嘛,它们正在成为其参照母本。

理由四,商业模式革命,这也是商业模式革命的一个探索。我想,当然,说多元化这也是。宁可信其有,而不可信其无;宁可信其是,不可信其非!

 

细分:

其实,食肉动物也得分三种:

一种是老虎,即靠正当经营盈利的,是靠阳谋赚钱的。

二种是狐狸,即靠阴谋赚钱的,主要是搞投机,不是作投资。像新恒基集团的黄俊钦借壳*ST金泰作法,基本上还是投机。当然,话又说回来,我们的法律似乎尚无这方面的禁止性规定,“法无明文规定不为过”啊?!这有点像索罗斯。但他还是狐狸,不是老虎。

三种是一些老小的猫科动物,跟老虎、狐狸都不敢比,但也是食肉动物,他们有时候也搞点阴谋,只是相对比较少。这是一些成长型小巨人企业。

海尔人的“地产”之行,将何果何终,走着瞧吧!

  

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