爱华网系列专题：《成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事》
□ 把握住团队中的关键人物 你的领导生涯中，有没有过这样的情景： “能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心，”你的某位下属说，“但下个星期一，我会去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。” 你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他回来工作的话，你会乐意考虑的。但是，你的微笑并没有真正反映你真实的情感，因为类似这样的事已经并会继续发生。 在今天，人才流动速度越来越快，类似于“跳槽”一类的事不足为奇，不见得是一种错误。但要是其他群体没有作出高薪或是升职的承诺，却还是把你的优秀下属给挖走了，这就可能真的是一个错误了。如果这些东西不是金钱，不是更高的职位，那又是什么呢？这个问题，你要好好想想了。 一个公司要向前发展，一个领导者要创造业绩，离不开优秀杰出人才的辅佐，只有这样才能成就大业。 汉高祖刘邦是一介布衣，不愿从事寻常百姓的工作，反倒结交了众多游侠，当他见到秦始皇出巡的行列时，仰天长叹道：“大丈夫当应如此。”从此广交各路豪杰，礼贤下士，将萧何、张良、韩信等杰出人才收于帐下，终于打败霸王项羽，成就帝王大业。 可以说，远到各朝各代，近到大小公司，若没有杰出人才当朝效力，王朝是不会兴盛的，而公司也不会发达的。 看了这个故事，对你思考刚才的问题有没有启发呢？下面是一些可能的原因： 下属们认为你并不是一个好经理，他们觉得替别的经理工作更值得。 你的团队名声不好。下属们认为，只要他们不离开这个团队，提升的机会就少得可怜。 你表现得太想留住下属。他们认为，时间再长，你就会尽力阻止他们离开。这样，他们一有机会就马上离你而去。 下属们觉得你不会欣赏他们作出的努力。 如果他们一分钱都加不了，那么至少可以找个能够赏识自己的老板。
当然，除了这些，还会有很多其他的原因。但不管是什么原因，你团队中人才的流失，直接威胁到你自身的地位和发展，你必须阻止这种现象。先仔细反省一下自己的“所做所为”，这可不是件让你开心的事，但如果你不想再失去下属的话，就必须这么做。然后，参考参考下面的几条建议： 1．礼贤下士，招揽人才 招揽了杰出人才，他们很快立下了大功，出了风头，这时，有些主管心里就不平衡，因为无论自己的上司还是部下都把注意力与称赞投向了别人，而不是自己。此后便常常故意找茬、挑剔，直到最后把有才能的部下挤走。 2．给予利益，留住人才 杰出人才之所以留在你的身边，而不另奔他人，是因为他希望从你这里获得最大收获，也只有在这种情况下，部下才能最大限度地贡献力量。所以对于杰出人才要给予一定的优待与利益。 3．做出调查，弄清原因 你也可以试试另一种方法。调查一下其他公司是怎样运作的？他们的优势何在？然后，留意别人告诉你的每一条意见，着手进行改革。 4．该放就放，再想也没有用 你的手下会不会是“身在曹营心在汉”的下属？不要小看这一点，如果你的团队业绩平平，或者你紧抓着员工不放，替你工作的人就会心不在焉。你不需要这样的人。把愿意留下来的人留住，别的人就走吧——并且要送上你的祝福。 可以说，一个公司潜力的大小要看这个公司拥有人才的多少及对人才重要性认识程度的大小。 因此，把握杰出人才是主管手中的一大法宝。
