爱华网系列专题：营销总监成长录
近日，CCTV-3又在深夜播放抗日题材的电视连续剧《亮剑》，不仅又勾引起我熬夜再看一遍的极大兴趣。每天加班到午夜，回家打开刚刚好看。其实，在此之间，苗大侠已经看了N遍的《亮剑》，之所以百看不厌，就是被剧中真实的故事，真实的语言、抗战的精神所吸引，而感触最深莫过去对李幼斌主演的李云龙的喜欢和折服。
苗大侠是搞营销策划的，因此，常常把营销比喻为“和平时期的战争”！看完《亮剑》以后，苗大侠的第一反应就是——时代呼唤“李云龙”式的营销总监！
为什么这么说呢——？
首先，李云龙作为八路军的一个团长，非常象企业里的营销部经理或者营销总监的角色。
李云龙作为一线的团队领导人，第一值得学习就是“带团队”的水平与能力，在当时那么艰苦的条件下，能把几千号的官兵凝聚在自己周围，拧成一条心。
用真情感动追随者——剧中好几个“带兵”的场景，令苗大侠热泪盈眶，感慨无限。比如，在突围中发现自己的部下（张大彪）还没有突围出来，立即亲自带兵去解救，一句“独立团不能少一个人”，令人共鸣不少。还有，为了魏和尚报仇，不顾被革职、军法的处置，扣押前来说情的老战友孔捷，血洗黑风寨；此类场景在剧中不断出现：如与政委赵刚、与警卫员段朋、与骑兵连连长、等等不胜枚举。
用公平鼓励战士去战斗！——八路军在抗战时期的艰苦人共所知。李云龙所在的晋西北地区更是艰苦卓绝。在给养不济的情况下，为了鼓舞士气和战斗力，用比武的方式来决定是否有肉吃，通过与鬼子的战斗中必须打胜仗的方式来养活自己，在战争中学习战争，在战争中生存、在战争中壮大与发展，都是值得我们每个营销总监去学习、去思考、去实践的。
用原则管理团队！——剧中给人的感觉，李云龙是一个蛮不讲理、土匪习气、大大咧咧的军官。仔细去融入到其中，其实不然。他是粗中带细，坚持原则而又不失灵活，很好的体现了战争中“根据具体情况，根据实际情况，进行合理处理事情与战术运用”的指导精神。并把管理原则与中国实际的人文文化精神有效的结合起来。
反观现在的一些企业营销总监，包括老总，非常缺乏李云龙身上的那种与士兵同并肩、共患难，工作上讲原则、生活中关心爱护、身先士卒、公平、公正、公开的个人领袖风采。一个团队的成功，首先要有一个优秀的领导人，做领导的第一关就是如何带团队。孤胆英雄的“老板时代”已经成为历史，将来的胜利一定是团队，特别是精英团队的胜利！这也是八路军在当时装备落后，条件艰苦的情况下战胜鬼子和伪军的原因。
与李云龙对比,现在很多企业的营销经理,欠缺在:
1、个人处理业务的能力较强，比如谈判、处理客户异议、沟通，但是在管理团队上、团队建设上，团队的凝聚力与战斗力方面，非常欠缺。
2、在利益面前，在原则面前，很难做到原则与利益的合理分配，在员工心目中无法建立个人的权威与魅力。
3、在利益至上的喧嚣时代，在与员工的战斗感情几乎没有，那种与追随者面对困难、面对责任的分担处理上，最能够体现个人魅力的时候，常常为私利私心而丧失机会。
4、在与客户的交往过程中，无法赢得客户的真诚拥护，而是喜欢用“利益至上”中的物质利益去赢得客户喜欢。
