第41节:乱授职权害处大



系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》

  □ 乱授职权害处大

  如何合理地授权对企业的发展起着至关重要的作用,如果没有处理好,而是乱授职权,那将造成恶劣的影响和难以弥补的损失。

  有位老板自认为是个很开明的人。每次他向部下交任务时总是说:“这项工作就全拜托你了,一切都由你做主,不必向我请示,只要在月底前告诉我一声就可以了。”

 第41节:乱授职权害处大
  乍看起来,这位老板非常信任他的部下,并给了部下以很大的自主权,真心希望他们无拘无束地完成自己的任务,按照他们自己的意思去做。但实际上,他的这种授权法会让部属们感到:无论怎么处理,老板都无所谓,可见对这项工作并不重视。就算是最后做好了,也没有什么意思。老板把这样的任务交给我,自然是看不起我。

  从这个例子中我们得到的教训是:不负责任地下放职权,不仅不会激发部属的积极性和创造性,反而是南辕北辙,大相径庭。

  相反,如果老板事无巨细,都要参与领导,管得过多过细也会使部下无所适从。

  老板把当月的生产计划交给了生产部经理约翰,讲明由他全权负责生产计划的实施。人员的调配、原料的供给以及机器的使用全部由约翰来指挥。约翰受领任务后,很快根据生产计划、掌握的人员、机器情况做适当的安排,工作一切很顺利。

  一周过去了,老板来检查工作,发现本周的产量已达到计划产量的30%,于是便把约翰叫来,责怪说:“你是怎么搞的?把一周的产量定得这么高,工人过度劳累怎么办,机器磨损过度又怎么办?”

  在第二个周末的工作汇报会上,老板发现本周产量较上周下降20%,又埋怨说:“约翰,你是怎么搞的,本周的产量怎么下降了这么多?你要加强管理,否则计划要完不成了。”

  这样一来,约翰左右不是。本来他满心欢喜,以为老板让他全权负责生产计划的实施,他非常有把握。可自从受了两次批评后,他不禁怀疑老板是不是真的让他负责,他感到自己徒有虚名,根本做不了主。还是稳妥点好,于是从第三周起,他不再自己负责,而是请示老板应该如何安排生产。

  其实,约翰的老板并不是有意插手部属的工作,而只不过是想督促一下部属,使之更好地完成生产计划,但由于他的方法欠妥,给部下造成一种错觉,认为他想亲自出马,从而导致部下失去了工作的积极性,结果工作没有取得进展,反而退步了。

  可见,高明的授权法是既要下放一定的权力给部下,又不能给他们以不受重视的感觉;既要检查督促部属的工作,又不能使部属感到无名无权。若想成为一名优秀的老板,就必须深谙此道。  

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