第48节:从头管到脚效果并不好



系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》

  第五章 把该做的事情做圆满

  很多领导者一旦面对紧张阶段或棘手问题,就往往会放心不下下属的办事能力,把自己陷入到繁锁的事务中去,甚至把事情搞得更糟。

  越是有问题,就越应该让下属去做他们该做的事,让他们按自己的方式去实践,无论对错,都会有深刻的体会和感悟。这样往往最能造就人才。

  □ 从头管到脚效果并不好

  管理得法者往往如疱丁解牛,一切问题迎刃而解;管理不得法者,凡事就得事必躬亲,分身乏术,每天都有干不完的活,不胜其烦。有时当你从头管到脚时,效果往往并不好。

  有些领导者,从开始进行管理时就下定决心要解决组织内存在的一切问题,这种观念本身就是一个严重的错误。当领导者力求按照一般的管理原则来进行管理时,常会得到事与愿违的结果。这种违背自己初衷的情况使领导者处于一种尴尬境地。

  在任何时候,组织机构总会存在这样或那样的一些问题。有问题存在是正常的,没有问题反而不正常。领导者要允许问题存在,特别是要允许那些无关紧要的问题的存在。

 第48节:从头管到脚效果并不好
  有些领导者深感自己责任重大,经常事必躬亲,废寝忘食。总希望能更多地关心和处理组织中的各种事务。这种精神是值得肯定和赞扬的,特别是当领导者临危受命时,必须身先士卒,事无巨细。

  但是,对正常的管理秩序来说,领导者应该注意和防止这种越位管理现象不恰当地存在,在大多数情况下,应该强调按照组织规定的共同程序来进行管理,越位管理不能经常化和习惯化。

  无论是从领导者个人的精力、时间、经验,还是从调动下属积极性使人尽其责各司其职的角度看来,越位管理都会带来许多负面效应。

  如果领导经常直接到一线指挥,对基层人员经常进行不准确的批评,或者是随意改变下属所作的决定,这种情况久而久之会使组织的各级管理层都不负具体责任,人浮于事。大小事情都推到领导者一人手里。

  在领导过程中,不管往往也是一种管理。这就要区分领导的权限,该管的管,不该管的不管。而实际情况常常是,该管的不管,这种错误容易被看到;不该管的却管了,这种错误由于实用而易被忽视。特别是上级越权对下级管理时,还难以被纠正。领导者对下属行使管理时要特别注意这个问题。

  杰克·韦尔奇曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。

  游戏时,他给每个参加者发了一顶帽子和一双鞋子。然后问大家,今天为什么发帽子和鞋子?下属们说,可能是明天有登山活动吧?韦尔奇又问,假如还发衣服乃至内衣内裤给你们,大家会有什么感觉?下属们一片“嘘”声,纷纷摇头说:“不好,不好,感觉怪怪的,很不舒服。”韦尔奇说:“对了,你们不要,我也不该给。”领导之妙在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。

  有些领导者习惯相信自己,放心不下他人。他们经常不礼貌地干预别人的工作过程,这种病态心理会形成一种怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼。同时,下属就越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净,时间长了,就会使组织机构得上“弱智病”。

  需要注重的是领导行为的结果,而不是监控行为。工作结果是衡量成败的惟一标准。这就如同越野比赛,只要把起点、终点和比赛路径确定下来,每个人都可以按自己的方式去拼。至于谁快谁慢,以及为什么快为什么慢,自然会看得清清楚楚。

  组织给予员工足够的空间,员工则以极大的努力回报组织,这会形成一种良性的循环。可见把实现结果的过程交给下属,又用过程的结果来衡量下属,这是一种非常有效的领导方法。

  有时候,组织中领导者的角色就像赛场上的教练员一样。教练是不能上场亲自参加比赛的,只能在场下指导运动员。因此,领导者应该多一些组织、辅导和制衡,而不是老想着自己上场。

  可是在日常的工作中,很多领导者一旦面对紧张阶段或棘手问题,就往往会放心不下下属的办事能力,把自己陷入到繁琐的事务中去,甚至把事情搞得更糟。

  越是有问题,就越应该让下属去做他们该做的事,让他们按自己的方式去实践,无论对错,都会有深刻的体会和感悟。这样往往最能造就人才。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/402733.html

更多阅读

第48节:第二次改革(48)

系列专题:《未来30年的强国之路:第二次改革》  (4)职业教育培训与就业再就业的需求不适应。近年来,尽管国家和各地区加强了对公共就业的支持力度,但进展缓慢,从数量和质量上与现实需求存在较大差距。截止2008年,技工学校仅3075个,就业训练

第48节:你用好上班时的每一分钟了吗?(15)

系列专题:《掌握工作和命运的主动权:每天晚走10分钟》  既然自己没有能力改变未来的情况,那为何不做好当下的事情呢?反正也抢不到好座位,何不干脆静下心来好好地听课呢?  从此以后,他总是等到同学们飞奔而出后,才慢条斯理地走出去。走

第48节:由专到强,由强到大(4)

系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》   我想,这位失败过一次(巨人大厦),成功了三次(巨人汉卡、脑白金和巨人网络)的商界奇人的话我们不能不重视。  史玉柱在营销实战中一贯采用毛泽东的作战思想,其中最关键的一条就是"集中优势兵力,

第45节:由专到强,由强到大(1)

系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》  第七章 由专到强,由强到大  --做老大路径之五  每战集中绝对优势兵力,四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。这样,在全体上,我们是劣势,但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优

第48节:抓住能做的事情,不去想做不到的事情(2)

系列专题:《成功宝典:励志大师不告诉你的秘密》  我们每个人的天赋和能力都不同,每个人会有不同的发展方向,这不是个人所能左右的。但是我们可以凭自己的努力,把自己的能力发挥到更近完美。把能做的事情尽量做好,这就够了。  报纸上

声明:《第48节:从头管到脚效果并不好》为网友爱情在前进彡分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除