爱华网电视连续剧《士兵突击》很多人都看过了，深深为木木许三多的故事和精神所感染。近日，木业科技带头写出《从<士兵突击>学管理》系列博文，大受博友们的欢迎。此片确实有很多可取之处，而且简直就是一部管理剧集。此剧从不同的角度给我们启发，也欢迎更多的朋友来参与讨论。
【看故事】
……班长也不知道拿许三多怎么办好，明知道这小子是不招大家待见，所以无一刻不往班长身边蹭，只好让他帮着擦车、清洗履带。一副履带好几百公斤，得用十二磅锤从轮辙上砸出来才能清洗。许三多毛遂自荐，似乎多使点劲才能消除内疚。史今犹豫一会，想让他锻炼锻炼也好，许三多却第一锤就把掌钎的班长砸趴下。伍六一要气疯了，想揍许三多却被班长拦了。伍六一三五下卸下副履带，许三多吓得不轻，在一边轻声地哭。
班长本来是真没心思再理许三多了，犹豫一下却说许三多，右边履带你来试试。许三多摇头不迭，他是打死不敢了。班长跟他说，许三多，你其实挺聪明的，为什么老做错事呢？因为你太怕做错事了。我也怕做错事，可我不能不做。要不咱们来个协议，你只管做，做几件事给我看看，在班长这里，你做什么都不会做错。
伍六一拖着班长说走吧，这号脓包你帮不了他。班长挣脱了跑到许三多跟前说：许三多，你给我听着，你那一锤子伤得我不轻，我不想白挨这一锤。招兵的时候我不想要你，你死乞白赖地要来，来干嘛，来这里哭哭哭。我告诉你，我这个班带得不错，我还指着它提干，我不想回家种地，你真的打算一门心思地拖死我吗？
许三多惊讶得忘了哭，他并没想过他有那么大能耐，能把班长的前程捏在手里。班长说许三多别哭，我告诉你，我不是你爸，我不会打你，也不会管你叫龟儿子，紧张是好事，紧张让你绷紧了去对付各种的事。可听见炮弹飞来就紧张得做逃兵，这叫放弃，这兵是熊包，放弃十次以上的人不会好好做人，放弃三次以上的兵根本做不了士兵。你放弃吗？很久后，许三多摇摇头。
那就起来，抡锤！许三多终于拿起了锤，第一锤下去时，伍六一惊得浑身都弹了一下，但是许三多一锤接一锤地砸了下去……
【谈管理】
就这样，一个曾经被山野毛孩追得只能缩成一团任人捶打的“龟儿子”，到后来战友口中“木木”的许三多，却在班长史今的不断激励下，成功地抡起了铁锤；成功地夺回流动红旗；成功地成为全团乃至全军的先进个人；并且创造了翻单杠333个的记录，打破五六一的100个全军记录；最后，许三多终于被竞争十分激烈而又令全军景仰和炫耀的特种兵A大队录取,成为一代“兵王”。
为了成功塑造人物，电视剧无疑美化了班长史今的形象，让他成为一个基层管理者完美的化身。不过，我们自始至终，都感觉到作为一个管理者如何在用激励这一手段在教育、管理部属，以及它所发挥的巨大效能。
与之形成鲜明对比的是，许三多的父亲，从小就喊他“龟儿子”，骂他无能，在无数次的打击之下，许三多自自然然地成为了“龟儿子”，他自己也认定自己无能。
在企业管理中，我们有很多管理手段和工具，这些也发挥了一定的管理作用。然而，我们是否思考过，企业管理最为有效的手段是什么？制度，流程，考核，批评，指责，处罚，开除……不是，其实最有效的管理办法无过于激励。
激励有很多种方法，比如薪酬、福利、工作环境、职位提升、甚至配股等，在充分利用这些激励手段的同时，我们不要忘记还有一个廉价而又无价的管理办法：及时的肯定和赞许。
我们不是活在真空中，这个世界也不是只有我们一个人，因此，每个人都渴望得到别人、组织和社会的认可，以此来证明自己的价值。作为管理者就要充分利用这一人性，不要吝啬你的言语和肢体语言，给下属多一些肯定和赞许，少一些批评和指责。
激励下属要及时，更要真诚，要形成自己的风格。到那时，你会发现，员工的主观能动性和潜能充分发挥出来了，许多矛盾和问题迎刃而解，企业的效益和效率也“芝麻开花节节高”。作者：陈布哼
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