第79节:敢于解决棘手问题



系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》

  第八章 抓好做事的关键步骤

  深事深谋,浅事浅谋,大事大谋,小事小谋,远事远谋,近事近谋,都必须具备深远高明的见识与策略。计谋贵在高人一筹,策略贵在远人一着。能看到人们不能看到的,思虑人们不能思虑的,推算人们不能推算的,这才是远谋大略。

  □ 敢于解决棘手问题

  领导的能力常表现在什么地方呢?可以肯定地说,能否在关键时刻大显才智,则为一点。大家知道,在一些重要的关头,领导也会碰到棘手的难题,如果在此关键时刻,其他同事都束手无策的时候,你却挺身而出,使问题迎刃而解,那么你就会赢得下属的认可和赞扬。

  日常生活中经常听到一些人受到诸如“关键时刻掉链子”的埋怨,这样的人同样不会受上司的喜欢。在具体工作中,常会碰到“砸锅”一类的事情。这就需要领导急中生智,敢作敢为。下面不妨看一看诸葛亮是如何在关键时刻显身手的:

  马谡是诸葛亮手下的大将,屡立战功,也算是一位功臣,然而却留下了大意失街亭的遗憾。司马懿出兵进攻街亭这个咽喉要塞,为诸将提供了一个表现才能的好机会,马谡也瞅准了这个关键时刻主动请求把守街亭。诸葛亮深知街亭的战略意义重大,提醒道:“街亭虽小,干系甚重。倘街亭有失,吾大军皆休矣。汝虽深通谋略,此地奈无城郭,又无险阻,守之极难。”马谡立功心切,立下军令状,但他的想法并未如愿。街亭失守,打乱了诸葛亮出歧山的计划。马谡不仅没能立功,还丧了卿卿性命,真称得上“十清一俗”。而同去的赵云、邓芝却表现甚好,没有损兵折将,还保证了军资什物的安全,深得诸葛亮的喜欢。诸葛亮亲自率领诸将出迎,见到赵云说:“是吾不识贤愚,以致如此!各处兵将败损,惟子龙不折一人一骑,何也?”邓芝回答说:“某引兵先行,子龙独自断后,斩将立功,敌人惊怕,因此军资什物,不曾遗弃。”诸葛亮夸奖道:“真将军也!”还赏赐赵云50斤金子,又取绢一万匹赏给赵云的部卒。赵云推辞不受,诸葛亮更是倍加钦敬,叹道:“先帝在日,常称子龙之德,今果如此!”

  同样的关头,同样的机遇,马谡把事情办砸了,赵云和邓芝却把事情办得很好,一个伤了诸葛亮的心,一个赢得了诸葛亮的赏识和敬佩,所以,关键时刻表现自己有很多经验值得总结。

 第79节:敢于解决棘手问题
  关键时刻的难题最能考验人,所以必须具备冲上去的勇气。有的领导确实有才能,但害怕困难,或者采取事不关己高高挂起的明哲保身的态度,因而不敢在紧要关头站出来,自己的才能也不会表现出来。

  其实,领导尽管不是毛遂,但敢于在关键时刻挺身而出,可以说是大家的老师。毛遂自荐随平原君到楚国谈判合作的军国大事,平原君与楚王谈了大半天也没结果,主要是楚王有顾虑,决意不下。眼看谈判要以失败告终,随行的其他十九个人都一致动员毛遂上,考验他的时候来了。毛遂鼓足勇气,按剑历阶而上,问平原君,“从之利害,两言而决耳。今日出而言,日中不决,何也?”楚王得知毛遂是平原君的幕僚后大怒道:“胡不下!吾乃与汝君言,汝何为者也!”毛遂受辱但毫不含糊,提剑逼近楚王,以三寸不烂之舌说服了楚王,平原君出使楚国的大功告成。这一次出使楚国,使平原君认识到了毛遂的价值,赞叹说:“毛先生一至楚,而使赵重于九鼎大吕。毛先生以三寸之舌,疆于百万之师”,后来把毛遂作为上客看待。毛遂固然有才,但在这里他表现出了很大的勇气,可以说是智勇双全才获得了成功。有智无勇或有勇无谋均不能成功。培根先生曾说过一段与此关联的话为证:“如果问:在政治中最重要的才能是什么?那么回答是:第一,大胆,第二,大胆,第三,还是大胆。”同样,如果要问:在关键时刻获得领导赏识的东西是什么?那么回答是:第一,勇气,第二,勇气;第三,还是勇气。

  但是,单凭满腔热情和勇气并不够。关键时刻表现出色还必须知彼知己,方能百战不殆。马谡虽然具备了足够的勇气使他承担了守街亭的重任,但他并不了解敌我双方的情况,没有认真观察地形,同时刚愎自用,不听劝谏,于是稀里糊涂打了败仗。古语也说:没有金钢钻,不揽瓷器活。既不能正确估价自己的能力,也不能估计事情的难度,势必有很大盲目性。马谡在估价自己时认为“某自幼熟读兵书,颇知兵法。岂一街亭不能守耶?”马谡在估价对手时放言:“休道司马懿、张〖FJF〗?NB060?〖FJJ〗,便是曹〖FJF〗?NDE43?〖FJJ〗亲来,有何惧哉!”马谡看了街亭地势后,嘲笑诸葛亮多心,还违背诸葛亮的交代驻军在山头上,却执意不听王平的劝告。这些失误没有理由不导致失败。如果马谡能正确分析敌我形势,不致于到这种结局。诸葛亮在失街亭后,所做出的决定表明他是智勇双全的领导!

  作为领导,要善于把握关键时刻获得下属的信任和重视,这就要求,一方面要善于把握某些关键时刻,另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻,善于创造关键时刻。

  对于关键时刻的把握是一个领导能力的体现。有的领导平时并不见得有什么过人之处,但在一些非常关键的场合下,他却表现得尽善尽美,有的甚至只不过是“十俗一清”,但也能受到下属的认可,不能不说他高明。

  只要你智勇双全,又善于把握关键时刻表现自己,也就很容易得到下属的肯定了。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/402678.html

更多阅读

第3节:企业解决经营问题必备基本功

系列专题:《有效制订年度经营计划》  前言  企业解决经营问题必备基本功  任何一个组织的系统变革都需要一个切入点,无论是组织架构还是薪酬,无论是制度还是战略。经过十几年的企业顾问实践,我认为完善组织功能、实现企业效益目

第17节:第二章 发现问题:解决问题的一半(4)

系列专题:《发现更重要:没有问题就是最大的问题》  3?小问题往往会导致大灾难  人们在日常生活中往往会认为,一些小的事情、小的问题无关紧要,以后都会慢慢解决掉的。然而,问题不会自己消失,你不解决,问题就会永远存在。有的时候,小问

《红色管理》第19节:纲领解决根本问题(17)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》企业精神对企业的经营管理起着巨大的推动作用。培植企业精神是一项长期而艰巨的任务,一般说来,培植企业精神的工作可分为四个方面:其一是领导的示范作用;其二是政策的引导和强化,即有一套明确的

《红色管理》第18节:纲领解决根本问题(16)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》就在这一时间里,中国共产党的第一代领导集体形成了延安精神。   延安精神是中国共产党在长期革命斗争中所形成的优良传统和作风的结晶,是井冈山精神、长征精神的继承和发展。毛泽东与延安

《红色管理》第17节:纲领解决根本问题(15)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》这是中国共产党争取政权的理论根据。   毛泽东说要创造出一个太阳给蒋介石看看,这个太阳是什么?其实,在蒋介石说不相信天空上有两个太阳的时候,国民党的太阳已近垂暮,共产党的太阳却如初生一

声明:《第79节:敢于解决棘手问题》为网友哥很低调分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除