爱华网“十月怀胎”是对怀孕者和被怀孕者的一种时间概念上的描述，其中隐含了怀孕者的艰辛和被怀孕者的来之不易。 所谓“怀孕”是指哺乳类雌性（包括人类）在体内有一个或多个胎儿或胚胎。具体地讲是指受孕者在受精作用下，胚胎成功着床在子宫内膜，受孕者开始产生妊娠反应，胚胎开始成长，直到自然分娩的全过程。 怀孕是一门学问。怀孕是要做充分准备的，包括思想上、心理上、生理上、行动上、环境上、经济上、工作上、家庭上以及社会关系上的各项准备。 有人戏称“怀孕”是“造人”。你为什么要“造人”？你必须做好接受将来这个你“造的人”的一切准备，这不光是你个人的责任问题，更是一项家庭和社会都关注的责任问题。因为，这个新生人将对自己、对家庭、对社会和国家乃至世界产生自己的一定的影响。因为，这个世界、国家、社会和家庭又多了一个新生人，所以，我们的世界、国家、社会和家庭要对这个新生人负责。 生理上的准备是看你是具备怀孕的条件，这里特别要看受孕者能否接受怀孕，如果有先天性的疾病如侏儒、心脏病等，是不能受孕的，因为这将为世界、国家、社会和家庭生下残疾等“问题婴儿”，将会给世界、国家、社会、家庭和你自己带来负担，也是对新生人的不负责。 还要看环境条件是否允许？时机和条件是否成熟？经济上是否有能力？国家政策上是否有约束或规定等，尽管每个可以接受受孕的受孕者都有“造人”的权利。 怀孕对于有准备的夫妻和家庭来讲是一件最幸福的事。一个新生人的到来，将为夫妻和家庭增添无穷的乐趣，也体现了这对夫妻做人的价值以及对人类社会的繁衍所做出的贡献。 从怀孕转到企业创新上来，我们需要考虑的问题是创新的前期准备、创新期间的工作、创新成果的发展等。 在国家、行业和企业大力提倡建设“创新型国家”和“创新型企业”的战略思想指导下，创新已成为企业保持可持续生存与发展的不可或缺的意识和动力。这是企业为什么要在创新上“怀孕”的最终目的。 如此，那么企业要“怀孕”什么呢？这里需要对人类怀孕增加一点内容。依照法律，对夫妻来说是不可能选择怀什么孕的。你可以选择流产，但你不能选择生男还是生女。可是对企业的各项创造性的工作来说，我们是可以做出选择的。比如，你可以决定是在某项技术创新上“怀孕”，也可以选择管理内容上的“怀孕”如准备招聘新人等，你可以决定在一个策划方案上“怀孕”，也可以选择在企业流程再造上“怀孕”，还可以决定就品牌创新进行“怀孕”等等。 当决定好“怀孕”什么的问题后，还要决定“谁怀孕？”以及“谁的怀孕？”等问题。企业的创新不论是战略创新、生态创新、融资创新、管理创新还是营销创新，虽然大多数都不是一个人可以独自完成的，需要协同甚至是借用外脑，但总是有一个人负责“主创”任务，其他人则负责“次创”工作，这时决定由谁来“怀孕”是一个核心的问题，重点要看可以承担“怀孕”任务的人的综合素质和能力，一旦选错了受孕对象，也就等于创新早早流产了，注定了失败的命运。另外一个问题就是要解决好发明权和所有权的问题。特别是如今企业核心技术上的创新老是会出现官司，就是没有处理好“谁的怀孕”的问题。 当然，在“怀孕”的时间和时机的把握上也是非常重要的。笔者曾自力曾借助价值中国网专栏博客文章《胡说文章》提出了一个“早创”的概念，这对企业创新来说是非常关键的，这将更好体现一个创新发明的时间价值、原创价值等。近年来。中国企业和研究院在技术创新发明上远远落后于发达国家的企业和研究院，在对一些崭新的技术创新上失去了不少“早创”的机会，只好利用别人家的核心技术，已成为本人所论述的《人家的微笑曲线我们的痛苦曲线》的结果。还有一个问题就是计划用多长的时间来完成一项创新任务，一般企业都会提前很多年来执行一项创新工作，因此，技术创新的“怀孕”一定要具有一定或相对的超前性，但太久了和太短了都是不尽合理的。“十月怀胎”可以7个月就生产，也可以整月生产，但超常10个月到12个月才生产，不能不说是危险的。而太过超前也不合理，除非你拥有足够的资金做后盾。 还有一个创新“怀孕”的问题必须解决好，这就是准备在什么地方“怀孕”。是在自己企业背景下，还是在著名实验室里“怀孕”；是在国内背景下，还是在国外背景下。一项技术的“怀孕”背景用“国内产技术”还是“国外产技术”是用分晓的，我不是说国内技术不好，也不是说国外技术好，而是说它的“诞生地”。在技术力量和资源都很全面完善的地方而“孕育”出来的技术总是要好一点的。
企业创新如何“怀孕”呢？这是一个最最关键的问题。要靠企业对各项社会科技发明创造予以高度的重视和长期的关注，要靠企业对社会发展和社会需求有准确的领会和把握，要靠企业的领导和核心技术人才100%的精力投入。一旦一个创新成功“着床”，那么在“怀孕”的整个过程中，整个企业上上下下要对“怀孕者”保证“营养”供给、情绪呵护、健康保障，全公司所有人员都要主动通力支持和配合，不干扰、不刺激“怀孕者”等等，这都是对这个创新的新生命是一种关爱、支持和尊重。
