爱华网中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。 未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！ 什么是商业模式？美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，“说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式”。 一个企业最根本的创新是盈利模式的创新。在盈利模式创新这个核心的基础上，我们必须通过技术创新、管理创新和业务流程的创新去实现。 哈佛大学有位教授研究认为，创新有两种类型，一种类型是维持型，它的思维是新来者希望提供比既有者更好的产品和服务。另外一个创新思路是破坏型的，利用技术成熟所带来的成本下降，给市场提供质量较好、价格便宜的东西。皓辰传媒ＣＥＯ王超说，互联网对传媒业从创新的角度讲是破坏的技术，在ＩＴ领域，像戴尔、ＡＭＤ这样的公司都是利用维持型创新进入市场。在汽车行业里面，比如日本、韩国和今天中国的市场都是通过破坏型进入市场的。２０００年我们考察认为，互联网对于传统媒体的替代顺序，认为第一个被替代的领域是报纸类媒体，第二个是ＩＴ专业媒体，事实正在印证这样的判断。 首先，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。其次，胜人一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
最后，成功的商业模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是，就是把商业模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。 总之，好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。 用战略性眼光去看 战略性的眼光就是要用前瞻的高度，世界的视野去看待事物。就如项兵教授打比方所说的“从月亮上看地球”，高屋建瓴的陈述战略眼光和现代企业制度对企业模式的影响，东南亚金融风暴蕴涵的商机对我国经济的影响，信息化与产业链建设，中国企业的战略发展空间问题，我们要整合全球的资源，首先就要具有全球性的战略发展眼光。 战略成本是从战略的角度视角分析影响成本的各项因素，进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势。运用成本的技术使企业提高竞争力的同时，降低成本。影响战略成本的因素第一是品牌战略，差异化战略；第二是竞争优势，是先进管理，第三方面是企业联盟；第四是电子商务。这些因素是柔性的。比如国美电器，使用URP软件系统，所有投入几百万，但是以后每年都减少成本600万。有了信息化软件后，资源执行力就可以上去，竞争就上去了，因为信息化不是纯粹简单的成本，是一种短期投资长期受益的事情，最终影响企业战略成本，这也是一种用战略性眼光看待商业管理的模式。 用战略性的眼光看待和衡量商业模式，就是当企业要建立和发展一种新的商业模式的时候，不但要考虑目前的投入和短期的回报，而是要带着长远的，将来的和世界性的视角去看待这样的商业模式是否符合商业发展的潮流，是否代表了某种商业类型未来发展的趋势，是否可以对商业的发展资源进行长久的整合和优化。
