第77节:别错过动之以情的机会(1)



系列专题:《商界成功者最推崇的成事法则:先做人后做事》

  □ 别错过动之以情的机会

  领导若是遇到虚伪狡诈的人,就应该用真诚的心意来打动他;若是遇到凶恶残暴的人,也要用温和的态度来感染他;如果碰到邪恶自私的人,就用道义节操来激励他,那样的话,天下人就都能受到感化了。

  所谓“精诚所至,金石为开”,真诚的情意能够令奸恶之人从善,能够化解人与人之间的隔阂。

  或许可以说恶人皆为小人,但不可以说小人都是恶人。

  有些时候,有的人,因为某些原因、出于某种目的,做出为君子所不齿的事,我们便说他为“小人”,但这样的“小人”却又与其他小人不同。

  应该说,没有地地道道、彻头彻尾的小人。人皆心存善根,只是在社会竞争中,为了生存或是为了一时之利而做出损人利己的事来。

  况且,人都是有情感的。

  以情动人,不仅仅适合对君子,同样也适合对小人。尤其是做领导的人,若能运用好此术,不但能使小人改过,而且很可能会令小人为你出力效劳。

  有些势利小人,趋炎附势,欺强凌弱。对付这样的小人,作为领导,根据不同对象和不同情况,可以适时采用此战术,以情动之。

  以情动人,用真诚去感化不是恶人的小人,不但能够使领导得到一颗人心,更重要的是在旁观者看来,会觉得领导肚量宽广、有人情味,自然而然会对你产生敬意,也就会对你产生几分信赖,当然就会肯为你尽心出力,帮助你成就事业。

  毋庸置疑,以情动人,要动真情。只有真挚的感情才能真正使人心动。尤其是作为领导对待下属,更需用真情才能起作用。

 第77节:别错过动之以情的机会(1)
  一般认为,上级对下级、领导对下属,大多是命令与被命令、指派与被指派的关系,很少会有人想到真情之事。

  换句话说,在一般人头脑中都有一个先入为主的观念,其实也可以说是一种偏见,都认为领导对下属都冷冰冰的,很少热情。

  固然,做领导不是做普通员工,需要讲究与群众打成一片,但这绝非就意味着要对下属个个笑容可掬、整日温情脉脉。那样,不但使领导得不到民心,甚至会使他威仪顿消、令出不行、禁出不止。

  而做领导的也绝非没有情,领导也是人,能让他动情的,他自然会动真情。  

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