爱华网系列专题：《商界成功者最推崇的成事法则：先做人后做事》
更多的情况是领导动情并不被别人承认，人都以为领导一般不会动情，即使偶尔动情也无非出于权术、拉拢人心，所以，很多情况下人们对领导的“情”都抱有怀疑态度，这自然也有领导自身的原因。 的确，有的人是纯粹出于私利目的，而企图以“情”动人，演猫哭耗子的假戏。这样的所谓“情”怎会感动他人。别说是假情，就是真情，也往往会招人怀疑。 由此可见，要想打动别人，非得动真情才行。 也许有人会说，对待君子，以诚相待、以情相悦这很好理解，也说得过去；可对小人，却也以真心换心，岂不是向狼作揖、与虎谋皮吗，这不是犯傻吗? 此言差矣。我们的观念中有一个模式不能突破，那就是总以为小人就不能相处，就应避而远之。可是，你也得想想，真正的君子有几个?扪心自问，我们自己就没有小人之念吗?又有谁敢站出来，拍着胸脯理直气壮地说自己就是君子、十足的君子，没有半点儿小人之心? 而领导，更不应该盲目排斥一部分人。昔者孟尝君甚至收纳鸡鸣狗盗之徒，缘由为何?小人也有长处，短处固是人所不齿，但毕竟可以扬其长、避其短，择而用之。
再者说，领导不仅仅要领导好人，更要学会使用小人。如果笼统地划分，人可以分为君子和小人两种的话，那么，领导只会领导君子或只会领导小人，都算不得好领导，因为他起码是失去了一半的力量，有一半资源他不曾开发。 说这么多，无非是想证明，适时对小人动之以情是有必要的，也是不必怀疑其正确性和有用性的。 也许你会说，这“以情动人”本身不就是一种权术吗? 可以说是，也可以说不是。说它是，是因为笔者介绍给你的的确是一种笼络人的方法，说它是权术不为过；说它不是，是因为这里所言“以情动人”之“情”是发自肺腑、出自内心的，绝不是“黄鼠狼给鸡拜年”那种。是真心诚意，因而说这又不是权术。 简言之，法本无定法，无法即是有法。以情动人便是与小人交往的无法之法。 可谓，该动情时就动情，轻轻松松做领导。 情可动人，也容易伤人，用此方法不但要选准对象，而且更要谨慎。滥用此法，恐怕会引出许多意想不到的麻烦，也有可能团结一部分人的同时，打击挫伤了另外一部分人的热情。 用情去感化人，用得好会事半功倍，用不好，会更激怒小人，事倍功半甚至无功有祸。因此，此方慎用。
