5sing 第22节:形象大转变 (5)
系列专题:《白领世界真实体验:穷途末路的美国梦》
接下来我们开始讨论手中的材料,也就是我的个案。和我参加的许多职业训练一样,在这儿,开场程序也是先将我归结为某种“类型”。不同的是这次没有任何测试,只是接受了普利斯科特的一个快速全面的调查。我长得很有“棱角”,普利斯科特宣布说,我的脸型“像一颗钻石”,在我听来,这是说我有一个比较尖的头,但实际上是指我的颧骨,它们“很棒”,我可以保留。我的发型甚至还有价值3美元的耳环都及格通过,也可以留下来。至于我总体的风格类型,有4个可能:“经典风格”是指那些习惯着裙装的人,“显得不够有灵活性,而且有共和派倾向”;“浪漫风格”是指“喜欢垂感面料”的人;“戏剧风格”的人“总是打破规则”,还常常有些“奇怪”;而“自然风格”的人“很有户外气质,愿意保护猫头鹰和树木,热爱植物,不常穿有图案和花色的东西”。最后显示我属于“自然风格”,这个结果似乎挺让普利斯科特满意,因为这就表示“可以改变的东西很少”。对于时尚,我知之甚少,真的就是一块白板。 第一个问题是我给人的印象“太具有权威感”,这是我“棱角鲜明”的身形加上身上这件修身衬衣以及外套衣领的直线条综合造就的结果。“你希望自己看起来很好接近,而不是有权威,这样别人和你一起工作会觉得很舒服。”要达到那样的效果就需要穿柔和线条而不是直线条的服饰。 这个诊断书就是说我看起来不够女性化。这话听来至少有些令人困惑,所有讲成功穿着的书都强烈建议采用多少有点男性化的外表,这可以用实用的发型和不显身材曲线的套装来达到。但是,普利斯科特说:“如果外表过分男性化,你又犯错了。”一件修身衬衣到底怎么具有威胁性了?据我作为一个业余历史学家的回忆来看,地位低下的人常利用模仿来愚弄统治者。比如,19世纪沦为殖民地居民的非洲人和被奴役的加勒比黑人就喜欢在节日庆典全副武装地穿上英国官员的服装,趾高气扬地走来走去。也许,一套过分男性化的办公室装束穿在女人身上也会传递一个同样的讯息—作为对男人主导的公司帝国一种狡猾的嘲笑。 “至于身体语言,”普利斯科特继续说,“你将双手插在腰上的方式说明你似乎在克制什么。” 这是真的。我放了一只手去拿咖啡杯,但是另一只手必须保持原状,因为要遮住裤子拉链拉不上的那段距离。 “需要一条项链来提升整体效果。”他继续建议。 我表示抗议,我觉得在头部和胸部的有限区域,就有眼镜、耳环、丝巾和胸针这么多配件来争夺注意力,再加一条项链似乎太烦琐了。但是他说,不,一条项链显然有益促进和谐而不是竞争。 指出我着装缺点的话语还在源源不断,让我应接不暇。还有外套问题:不可以穿和外套不配套的裤子,上装和下装必须成套,也许最好是类似军队制服。出于善良,他对我的腕表并未发表意见,只是温和地建议我换一个大表面的手表,最好配一条金表链。 然后,他说到整体色彩的问题,在这一点上我备受打击:据说我不能再穿黑色和灰色,因为它们会让我脸色难看。这一点几乎是惩罚我干脆裸体,因为我整个衣橱里全是黑色和灰色的衣服,并不是我努力追求1995年纽约城市风格的酷感,真实原因是我总打翻东西,溅在衣服上,所以什么桃红色、黄色的衣服在我身上就穿不了两三次。即使我最保守的那枚银胸针,一个挪威出版商送我的礼物,也被普利斯科特判定为“不适合公司”。在此之前我一直觉得自己是个打扮得体的中产阶级专业人士,难道事实上我竟然是个胡乱穿衣、形象糟糕的家伙?
如果普利斯科特不是这么完美—他如此完美的整洁、如此完美的谨慎—这些评判也许是不可忍受的。我有无数的借口可以说,可是当然我并没有当他的面说出来。主要的借口是,作为一个作家,我没有穿正式服装去上班的需要,我每天所穿的不过是上健身房的那些运动衣,或者如果只是健身,也可以什么都不穿。当作家不得不“打扮起来”的时候,他们通常也会得到很大的宽容。我记得有一次和诗人兼短篇小说家格蕾斯?帕利参加一个聚餐活动,她穿着一件宽松的粉色印花长裙出现。当我恭维她时,她承认那是件晚礼服,近看确实很明显。
更多阅读
《团购内幕》第13节:拦截大朋网
系列专题:团购模式研究 第十三节:拦截大朋网 今天早上,前台小美女NINI的心情可谓相当的好。昨天夜里,出差在外的男朋友终于回来广州了,先是献上一大把鲜艳欲滴的玫瑰花做礼物,再来一场小别胜新婚的缠绵恩爱,事后,帅哥男友还在耳
第22节:第二大因素:忠(22)
系列专题:《第一打工皇帝成功学:像唐骏那样》 唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。 他说:“微软的文化是其自身最强大的武器,它完全俘虏了我,使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人,现在身为微软(中国)总裁,
第22节:谦虚的力量(5)
系列专题:《改善你的人际关系:遇见懂得付出的自己》 对像科林这样的个人来说,爱的第一步是承认自己的价值。这就意味着他们要感谢自己的存在,感谢自己拥有的天赋和才能。如果他们不首先迈上去,承认孩提时代得到的信息是虚假的,他们就
第9节:激情大盗(5)
系列专题:《世界级领导者的制胜之道:释放激情》 与客户共赢 管理学之父彼得?杜拉克(Peter Drucker)曾经提醒我们经营的目的就是创造客户。确实如此。但随后我们必须做的就是通过我们的努力帮助客户在竞争中取得成功。 当我们
第39节:心灵的转变(5)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 但这的确意味着,寻找替罪羊的办法是死路一条—尽管在像美国这样的个人主义文化盛行的国度,这是一种很有诱惑力的消遣游戏。 最后,反馈概念还揭示了我们的语言的局限性。即使是用语言描