爱华网目前中国企业界说的最多的话题可能就是执行，管理理论界关于执行的书籍可谓汗牛充栋了，关于提升执行力的咨询公司也仿佛一下子多了很多。但是这里有一个危险的信号是：众多企业的管理者在处理企业经营问题或者在企业经营不善时总是归结为执行问题；众多管理咨询公司在面对企业提供诊断方案时总是归结为执行困境。
企业如果忽视战略，仅仅关注执行将会给企业带来灾难，想来南辕北辙的故事大概没有人不知道了，战略对企业发展方向的重要性不言而喻。虽然很多人会说，有好的战略没有好的执行等于没有战略；这句话是对的但是这并不代表企业可以忽视战略。也有人甚至说没有好的战略或者是没有战略但是有好的执行同样可以拿到好的结果。在机会纵横的中国市场这也许是对的，可以使企业赢得短期繁荣；但是随着市场日益规范，竞争日益激烈，靠机会赢得成功的可能性日益减小。在这种情况下，没有战略或者说没有好的战略的企业是很难度赢得未来的。举几个案例来看看是执行问题还是战略问题可能比讲道理更有说服力。
施乐公司在打印机市场输给了惠普是战略问题还是执行问题？惠普凭借激光打印机一举领先施乐，其实这个技术最早拥有的是施乐。和施乐相似的还有IBM公司，微软的所有技术都是IBM拥有的，如果不是IBM战略失误可能就没有今天的微软帝国了。这些都是国外企业的经典案例，再说两个国内的案例，奥克斯空调依靠在空调行业的积累，于是进军手机行业和汽车行业，结果先后亏损而关闭这两项业务，这是战略问题还是执行问题？史玉柱进军网游市场，依靠“征途”一举在纳斯达克成功上市，是战略的胜利还是执行的胜利？
从上面这些案例我们会发现，战略和执行其实缺一不可。而且战略是前提，战略要是不符合企业实际情况，执行只会使企业雪上加霜！战略是执行的方向。
战略事关企业“生死”，执行事关企业“发展”。企业战略不行，会使企业停滞不前甚至死亡；企业执行不力，也会使企业裹足不前但是一般而言不至于死亡，只是发展得慢一点而已。这里我们就可以发现，成功的企业都有一个适合企业实际而又引领时代潮流的整体发展战略，同时它还拥有强大的组织执行力。这些企业即使偶而有一两个战略失误，但是它能很快地作出调整，让业务重新回归到正确的战略轨道。只要战略是对的，偶而的损失甚至亏损并不真正可怕。打个比方如果说可口可乐、宝洁、摩托罗拉、IBM这些优秀的公司如果从现在开始亏损一年甚至三年，我相信它们仍还可以存在和翻身，因为它们拥有战略生存力。
