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1．服从组织安排。 2．设立会酌情使用奖励方法： 1．通告表扬（表扬的基本条件：1．品德端正，工作努力；2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4．有其他功绩，足为其他员工楷模。） 2．奖金奖励。（奖金奖励的基本条件：完成部门的计划指标，经济效益良好；向公司提出合理化建设，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。） 部门还为收集准客户方面信息最多与业绩最高的个人，设立了信息收集冠军（奖励50元-100元）与业绩冠军（奖励100-200）的鼓励奖励。季度业绩冠军，季度信息收集冠军奖励其它物质东西。其它奖励：公司建议奖：一般小建议给公司采纳（5元-10元）重大的公司建议奖由公司高层决定）；技术奖：在制作企业网站中设计创意方面得到了企业的高度认可（奖励30-50元）。部门协调奖：电子商务部门员工必须要有高度协调精神。只要部门批准的协调就要有责任办好，其它部门领导高度认可（奖励5元-10元）。 3．遵守公司的制度。 4．出现如下的情况交公司上级处分1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不； 2．因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4．携带危险物品入公司； 5．在禁烟区吸烟者； 6．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 7.偷窃同事或公有财物者。 5．经本部门绩效考核中业绩最低者，有权解除劳动关系。 6．故意泄漏技术、营业之秘密，公司有权单方面解除合同，致使公司蒙受损害，并情节特别严重者交由司法机关处理。 7．无故不参加本部门安排的培训课程，进行罚款处分，第一次五元，第二次十元，第三次二十元，公司并记与大过，如果超出三次大过，公司可单方面解除用工合同。 8．特殊情况，需要出差者。当天写成书面报告交部门. 9．员工每天写工作日表。在第2天早上9:30前交到部门邮箱 10．员工需要的必要用品向部门书面方面提交，在由部门交上级领导。
