员工规章制度管理制度 员工管理制度

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  1.服从组织安排。

  2.设立会酌情使用奖励方法:

  1.通告表扬(表扬的基本条件:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。)

  2.奖金奖励。(奖金奖励的基本条件:完成部门的计划指标,经济效益良好;向公司提出合理化建设,为公司采纳;维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出。)

  部门还为收集准客户方面信息最多与业绩最高的个人,设立了信息收集冠军(奖励50元-100元)与业绩冠军(奖励100-200)的鼓励奖励。季度业绩冠军,季度信息收集冠军奖励其它物质东西。其它奖励:公司建议奖:一般小建议给公司采纳(5元-10元)重大的公司建议奖由公司高层决定);技术奖:在制作企业网站中设计创意方面得到了企业的高度认可(奖励30-50元)。部门协调奖:电子商务部门员工必须要有高度协调精神。只要部门批准的协调就要有责任办好,其它部门领导高度认可(奖励5元-10元)。

  3.遵守公司的制度。

  4.出现如下的情况交公司上级处分1.对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;

  2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

  3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

  4.携带危险物品入公司;

  5.在禁烟区吸烟者;

  6.投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;

  7.偷窃同事或公有财物者。

  5.经本部门绩效考核中业绩最低者,有权解除劳动关系。

  6.故意泄漏技术、营业之秘密,公司有权单方面解除合同,致使公司蒙受损害,并情节特别严重者交由司法机关处理。

  7.无故不参加本部门安排的培训课程,进行罚款处分,第一次五元,第二次十元,第三次二十元,公司并记与大过,如果超出三次大过,公司可单方面解除用工合同。

  8.特殊情况,需要出差者。当天写成书面报告交部门.

  9.员工每天写工作日表。在第2天早上9:30前交到部门邮箱

  10.员工需要的必要用品向部门书面方面提交,在由部门交上级领导。  

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