爱华网——读《阿里巴巴富人帮》有感
我一边读着阿里巴巴的“富人帮”之报导，一边对马云这位对客户施以尊，对员工施以尊，对社会、民族、国家施以尊的企业家之敬意油然而生！
你看他是何等仗义啊！简直是仗义疏财的梁山好汉，不过他绝无梁山好汉的那种悲惨命运，绝不会“死在明天晚上”，至少现在看来，不会重蹈梁山好汉昙花一现的覆辙。而下这一断语的最重要根据又正是包括张瑞敏等受人尊敬的企业家所恪守着——断不财聚一己、散财于众的公义心，始终沿着正确的人生轨迹前进。这一条人生“军轨”对当今之中国诸多企业家实在是太宝贵了！在我的理念图版上，似乎多数人认为马云者只是一位“智慧同形象成反比”的智者，而自今日起，我应再加上一条，此人还“人格同形象也成反比”。论形象，你也许可说他其貌不扬，实不为“帅哥”，可人格之帅则真的是魅力无穷！要不那“十八罗汉”为什么那样地唯他马首是瞻，成为亲密无间的铁哥们啊！这是最强的凝聚力，最大的说服力。因为人际交往的最终试金石就看人民币啊！财贝动人心嘛！在金钱面前，最容易看出一个人之有“义”无“义”了。
阿里巴巴在它的招股说明书中称要为中小企业构建更大的网上交易平台。我想，马云们完全有条件成为我所说的那种供应链单元的链主，因为他正在打造一种卓越的“营消”单元之“链主”控制平台，打造一个卓越的营消模式。几乎可以说，他跟国美黄光裕正好相反，二者之间的商业模式已泾渭分明地严格区分开来。奋斗于传统行业的黄光裕可以说就是把持在长江口上，凡是到“吴淞口”的——如那些家电供应商们的船，我都可以剥你一层皮，因为你不通过我这口岸你就进不了东海乃至太平洋。仅就处位来讲，马云也是这样一个处位，他是IT产业的“长江口”。可迴然不同的是，他却不像黄光裕那样压榨（用各种费用、浮存金融）掠夺上游。马云一开始就主张：“我就是为中小企业服务的。”虽说他也赚钱，可是他并不大搞寻租，况且他赚来钱不是光为个人。因此，我们可以看出，马云们是如何摆脱黄光裕那种畸形商业模式的悲剧和枷锁，正在为人们开出一条新的光明大道。不是说马云们一切的一切都是成功的，也不是说黄裕们一无是处。但是，我们须强调的是马云在这个方面的探索的确是朝正确的方位上开了第一炮的。马云的阿里巴巴作为典型的此种新的商业模式，这至少有这么几个特点：
第一，自觉地、主动地、全心全意地为中小企业建立一个平台，全心全意地为中小企业服务。
第二，自觉地、主动地、全心全意地给中小企业在这个平台上运作以更大的利润空间，让中小企业更能够获利，这样，中小企业就更愿意靠近它。
第三，与自己的客户——中小企业一道，打造着一个同客户连在一起的“营消”单元。这是一种全新的商业模式，因为他的核心理念就是“客户第一，员工第二，股东第三。”
第四，在企客一体化“营消单元”的基础上正在形成一种新型的企业文化，形成一种全新的商业范本。
第五，马云们正在树起一面旗帜。他在机制上有可能比较有效地摆脱黄光裕们那种畸形模式带来的弊病。因为他要向上游寻租，或者弄点浮存金融，这都是很容易的，但他视此为下作。所以，人们真希望中国能多出几个马云，特别是IT产业，他们是真正优秀、真正卓越的旗帜。
第六，他也为我们研究“营消”单元提供了一个很好的范例。就“营消”单元怎么样建立、2.0营消商业模式如何打造而言，阿里巴巴是一个很好的样本，它的一些新设计、新探索具有重要的借鉴和推广意义。当然，原来他就有了，这次是往前更进一步拓展了。
最后，还应指出的一点是，马云主张：管理主要的不是靠股权而是靠智慧。它透视着马云们摒弃私欲，靠大家智慧办企业的优秀品格和能力！这是真正的大智慧！
