爱华网系列专题：《紫微的工作智慧：阅人有术》
【自序】 为什么要用紫微斗数？ 我在资讯界二十年，除了前三年当业务员，其余的日子就一直在同时扮演管理者与被管理者的角色。 二十年来，我学过各种管理知识与技巧，但是一直到四十岁，我才发觉到一个事实：不可能存在一种每个人都适用的管理方法。 在这之前，我深深为管理所苦。资讯界是个变化迅速、折旧很高的行业，在追求高成长、高利润的前提之下，人的管理很不容易。
每当我在管理上（长官或部属）发生问题，我就赶紧去找寻适当的管理理论，以求解决之道；但是常常无解，这让我和大多数人一样，选择逃避管理。 我在宏基电脑当了五年的业务主管，然后做了一个很奇怪的生涯规划：跳槽到美商迪吉多电脑(digital)当技术专员。 我告诉迪吉多的面试主管：“我不愿当直线主管，请让我未来一直走专业技术路线。" 在资讯业，向来都是先做一阵子技术后，转为业务，我却是唯一做了七年业务，而且小有成就之后，宁可转换跑道做工程师的人。 天知道，就是因为我在管理及人际关系上，深受挫折。 没想到不到二年，我因为表现优异，又被擢升为技术主管，又开始为了管理伤脑筋，又使我想逃离职场。 但这时候的我，位阶已经很高，年龄已经很大，生活压力已经不小，再也不能随心所欲，想换就换了，我必须学习面对不能逃避的环境！ 就在这时候，从小学习钻研的紫微斗数成了我的管理工具，使我的人生完全改观。 我在迪吉多从技术领域再度跨足到业务，连年晋升，又当了三年的主管；然后，与主管出来创业，当了四年总经理，再然后自行创业以至于今。 这十年来，我分别在不同的领域充分历练，带过销售团队，带过技术人员，带过研发部门，我不但不再害怕管理，相反的，还爱上了管理。 因为，我终于知道，原来我怕管理，问题不是出在管理本身，而是出在我对人性的误解；我怕处理人际关系，问题也不是出在我自己身上，而是我对人际关系的错误认知。 多亏了紫微斗数的帮助，让我在重重迷雾里找出真相，活出自我。 紫微斗数给了我三个重要启示，让我从一个孤僻、偏执、害羞、胆怯，不爱与人沟通的小孩，成长为每天至少要与一百个人沟通、常常上台演讲的“人际关系管理大师”。 这个改变，巨大到连我自己都感到惊讶。 第一个启示就是：人与人之间的个性差距，大到你难以想像的地步。 而这个差距，会导致管理及沟通的方式完全不同。这就是我一开始提到的：不可能存在一种每个人都适用的管理方法。所以，从X理论、Y理论到Z理论，每种管理方法都只能适用某些人。 我把这个启示称之为“人生的个性食物链原则”。 想想看，在大自然里，老虎是食物链的上层，绵羊是食物链的下层，绵羊有没有可能当老虎的老板？反过来，如果老虎当绵羊的老板时，绵羊有没有机会对老板大唱：“其实你不懂我的心”？ 可是在人构成的社会阶级里，这个组合比比皆是，于是管理的冲突便不断重复发生。只有你接受了人性的差距，了解有的人个性像老虎，有的人个性像绵羊，才知道如何处理这种冲突，甚至运用这种冲突。 紫微斗数的第二个启示是：人生是不公平的，就是有人努力比你少，运气却比你好。 不管这个事实多令你痛苦，都必须习惯与接受。但另一方面，可以令你感到安慰的是，情况常常是反过来的：你的努力明明比别人少，运气却比别人好！ 我把这个启示称之为“人生的80／20原则”。 如果你花20%的努力，就可以得到80%的成果，叫做事半功倍；反之，花了80%的努力，只得到20%的结果，就是事倍功半。 根据80／20定律，事半功倍的人占了20%，而事倍功半的人则占了80%。所以，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，贫者愈贫，富者愈富。 如果你的观念还不赶快改变，还在继续抱怨人生不公平，你就会发现，人生越来越不公平！ 第三个，也是最重要的启示：竞争是生物的本能，人也是生物，所以人际关系不和谐是本性，强求和谐，就是违反本性。 但人也是唯一会利用社会化结构得到权力的动物，懂得以合群增加竞争力，使竞争与合作成为一体的两面。 我把这个启示称为“人生的竞合原则”。 合作的目的是为了增加团体的竞争力，与其他团体竞争；竞争的目的是表现自己的能力，以争取更多合作，再来和更大的团体竞争。 所谓天下大势，合久必分，分久必合，就是这个道理。
