中国视频网站广告收入 视频网站只盯收入是否“急功近利”?



视频网站只盯收入是否“急功近利”?

文/王易见

 中国视频网站广告收入 视频网站只盯收入是否“急功近利”?

 

    最近土豆何优酷的收入之争变得异常“火爆”,按照土豆的说法,优酷2008年上半年收入仅仅相当于土豆的一半,而优酷则坚决否认。前不久土豆避谈流量问题,现在又主动挑起收入纷争,是何缘故?

 

    当然,2008年是视频网站的营销元年,视频网站把着眼点放在收入上这不假,但土豆给的数据却大有问题,土豆说优酷上半年收入才500多万,我大概计算了一下,优酷首页、各频道内页的广告数加起来绝不下于10个,这样分摊下来,每个月每个广告位的价格还不到10万,可能么?

 

    实际上,土豆引出的收入之争在两个问题上犯了错误,一是视频网站的收入能否通过第三方进行统计和计算?二是视频网站的核心竞争力是什么?

 

    视频网站的收入无法通过第三方进行统计,不仅像贴片类广告的统计十分繁琐,而且如何计价也不为第三方所知。直观上看,土豆依据的数据有很大的问题,与之相关的视频收入之争完全是建立在并不客观的基础上。

 

    土豆给出的数据为什么有问题呢?一方面视频网站的收入无法通过第三方进行统计,这不是统计流量那么简单;其次,依据优酷网近一段时间的广告投放量,包括三星、马自达、中国移动等一线品牌已经同优酷开展了广泛的合作,其收入显然不会低。而这却不是营销能力所能解决的,一线品牌的广告投放对象也必须是一线品牌,而在视频领域,这些广告商将优先选择流量大、用户量大的视频网站进行广告投放,这方面,优酷显然具备优势。因为,无论是在用户覆盖率和流量上,优酷都大幅超越土豆。至于土豆的高清战略,在我看来并不具备竞争门槛,土豆能做的事情,很多视频网站都可以做。

 

    所以,我更相信“慢火烤全羊”的道理,互联网的核心竞争力永远不会在“商业模式”上,也不会停留在暂时的收入之争上。尤其对视频这样的新兴领域而言,商业模式的探索更多是在为他人做嫁衣裳,而暂时的收入状况永远不代表长远的发展,积累产品、用户和品牌才是未来制胜的关键。

 

    至于视频网站的收入规模,我也不担心,视频网站的一大趋势是向视频门户的方向发展,所谓的视频门户其实类似于现在的门户,不过这些门户的信息表现形式主要是文字和图片,而视频门户的表现形式是视频。不同的表现形式决定了广告效果的不同,除了网页嵌入广告,视频网站也开拓了贴片广告、暂停广告、IVB广告等广告形式。随着流量的提升和广告形式的多元化,视频网站的收入有望在2009年大幅增长。

 

    视频网站会重复当年门户网站的成长模式,在获得用户和品牌之后,视频网站步入盈利是不可阻挡的趋势。随着视频市场的成熟,2008年收入只能相当于2009年收入的零头,所以,当前收入之争的确有些“急功近利”,视频网站的当务之急,是进一步拓展用户和品牌,深度挖掘内在价值以博得广告客户的青睐。

 

    2008年视频网站仍然无法改变亏损的格局,而到2009年,视频网站的价值应该会得到进一步肯定,像英特尔这样看好和视频网站合作形式的广告客户应该会大幅增加,视频网站有望扭亏为盈,不过如果要论座次,那还得看各自的流量、用户、品牌了。

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