第10节:企业忠良(2)



系列专题:《探讨为人从商之道:商道如水》

  联想的柳传志重视做人的理念在商界广为人知。

  柳传志说了句名言:“小公司做事,大公司做人”。就是说,只做事,只注意一城一池的得失,这样的公司长不大,只能是个小公司;而注重做人的根本,有一以贯之理念的公司,必定可以成为大公司。

  实际上,柳传志和联想的理念与柳传志的父亲柳谷书清白做人、公私分明的人生境界是一脉相传的。

  九十年代初期,柳谷书创建的香港中国专利公司已具备相当规模,资产已达数亿元。但柳谷书还是经常步行上班,并和柳传志的母亲住在华润大厦C座一个一房一厅的斗室里。一次柳传志去看他们,看着慈祥的父母在一个不到8平方米的厅里,忙着在地板上为自己铺褥子、垫枕头,不由得热泪盈眶。他的父亲不是一般的董事长,而是从点滴做起开创基业的公司创始人,却依然这么省俭。

  柳传志认为,父亲做人的正直和清白永远是自己学习的榜样。他回忆起父亲在“文革”期间,自己刚刚被解放,就去看望和帮助还在水深火热中煎熬的老朋友们,结下了许多生死之交。让柳传志印象深刻的是,他们院子里的老邻居赵大妈是一个孤寡老人,家里长年帮助她。在父亲被戴着“阶级异己分子”帽子、只发50块钱生活费的情况下,还要每月依旧给她10元钱。柳传志年轻时遭遇坎坷或面临考验时,父母对他说,“我的孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子”。这句让柳传志刻骨铭心的话,指导着他未来数十年的人生道路。

  柳传志在给父亲的悼词中说:“我们兄弟姐妹几个,工作性质不同,事业有大有小,但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白的,我们永远不敢忘记,我们是您的孩子!”这是一个企业家对父亲的评价,也是一个企业家的自我评价,同时也是对柳传志能够聚拢精英、做大联想企业的精辟注解。

  真理放诸四海而皆准。做人是第一要务,在东方的企业里得到验证,在西方的企业里同样如此。

 第10节:企业忠良(2)

  被誉为“智慧女人”的柯达公司全球副总裁叶莺,把做人看作她成功的最重要原因。她说,从小我父亲就教我,与别人一起做事之前,一定要做人。人做正了,做直了,做事就差不到哪里去。

  叶莺每次做事前,绝不只从单方面思考,不只考虑到自己利益。她会将自己放在别人的位置想问题。她说,由于环境、文化、价值观、地域的不同,可能我做不到100%,但至少能做到50%,这总比做10%好,更比0%要好。

  叶莺在加盟柯达的第3天,就以大中华区副总裁身份从香港飞到汕头,加入柯达同中国感光材料企业的谈判中。这个谈判已经持续了3年,由于各方利益分歧过大,并且缺乏必要的沟通,谈判常常陷入僵局。作为柯达谈判小组的3个核心人物之一,外交官出身的叶莺不仅善于沟通,而且依靠深厚的东方文化底蕴以及对西方文化的深刻理解,在谈判双方之间架起了一道沟通的桥梁,建立了彼此的信任,并最终达成著名的“98协议”——柯达与中国7家感光企业中的6家进行合资(乐凯除外),共投资12亿美元。中方承诺,在协议签订的3年内,不批准其他外资企业进入中国的感光材料行业。柯达顺利进入了政策保护色彩浓厚的中国感光业。

  考虑别人多一些,就是在做一个好人。推己及人、体谅别人、理解别人,容易获得对方的体谅和理解,就容易产生信任,达成共识。所以即使在具体的商业行为中,做人经常会成为制胜的决定性因素。

  宁高宁拆解企业的“企”字,向华润人传递以人为本的经营理念:企业“人”在上。

  有的企业领导者会想,作为组织的掌舵人,我知道德很重要,自己也会恪守做人的准则,但我用人时会更重视他们的才华,因为商场之上千变万化,所以做事的才干、智谋和机变才是最重要的。

  这其实又涉及到“本”和“末”的关系。

  清朝康熙皇帝曾明确提出:“观人必先心术,次才学。心术不善,纵有才学何用?”  

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