第41节:高与低(3)



系列专题:《探讨为人从商之道:商道如水》

  1973年,本田宗一郎的另一项决定震惊了整个世界。刚刚66岁的他选择了退休,把位置留给了年轻人。而且,这个接班人跟本田宗一郎没有任何的亲属关系,只是一名普通的技术专家。我们不知道倘若他把自己的事业和本田公司托付给亲属会如何,但是可以肯定的是,他的远见必能在相当程度上保证本田公司再续辉煌。

  “太阳下面没有新鲜事了,主要看我们自己怎么去悟,怎么去行了。”宁高宁的这句话大有深意。

  宁高宁说,今天的企业管理理论不断有新名词出来,我们在觉得眼花缭乱之余总觉得很新鲜,其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。早在一百多年前的1888年,法国有位矿业工程师法约尔就曾写了14条企业管理原则,包括直到今天我们还认为是时髦的提法,像创新意识、团队精神等。看来管理学这么多年在理念上进步很小,最多是尝试新的方法。太阳下面没有新鲜事了,主要看我们自己怎么去悟,怎么去行了。不过企业的事永远不会是容易的事,遇到波折是必然的,像通用电器,也曾在1898年和1901年两次被从道琼斯指数中除去,到1907年才重新返回至今。IBM在1939年被除去道琼斯成分股的资格,40年后才重新进入成分股。看来什么事都是说起来容易做起来难。

  朱鎔基只是说了两句话:“刮风了,刮风了。”

  风险投资商软银公司老板孙正义的耐心和他的大胆一样出名。他的特点就是在别人还没有意识到价值的时候敢于投入,然后和创业者一起坚持到成功。1995年11月,孙正义所掌控的软银公司向雅虎投入了200万美元。1996年3月,软银公司又注资1亿美元,拥有了雅虎33%的股份。“我们当时大多数人都认为孙正义疯了。在1996年3月,在一个新兴公司投资100万美元都是具有相当风险性的。”雅虎创始人杨致远对这一点的感触是最深刻的,“我可不认为他是靠运气,他看到的是15年、20年后的事情。”即使这样,同样是一位充满远见的创业者,杨致远面对当时孙正义慷慨的投资仍然吃了一惊。十几年过去了,他当年在别人看来是疯狂的投资,已经成为所有人都认可的“天大的便宜事”。

 第41节:高与低(3)

  当然,这“天大的便宜事”的由来,在于孙正义富于远见的洞察力和坐怀不乱的定力。

  有了定力,才会有对未来明晰的把握。1964年,中国在西北地区试验了原子弹。试验一结束,张爱萍将军第一时间给周恩来总理打了电话。中国拥有原子弹,这对中国的国家安全来讲非同寻常,也是举世震惊的大事。电话里,张将军沉浸在兴奋和喜悦当中。周总理当时平静地问了一句话:“你能肯定是蘑菇云吗?”这一问,把张将军问愣了,也问醒了。他连忙组织专家认真确认,确定无疑,才正式作出结论。

  在大家都异常兴奋的时候,你能不能保持一份清醒和冷静?或者在大家都感到绝望的时候,你是否依然保有希望的火种?

  成功的企业界人士其实和政治家一样需要定力。

  旁观者清,当局者迷。当局者之所以迷,因为有利害勾牵,看到的不是真相,而是幻象;而旁观者之所以清,在于与他们没有利害关系,没有翻搅,心是清净的,理性的,看到的自然是事实真相。

  1996年,当时中国农用车行业突然异军突起,在国有大厂汽车正规军不甚景气的情况下,农用车因为成本低、定位准的特点,在小城镇及富裕乡村赢得了市场。

  但是,行业产品的景气度取决于供需关系,对于一个没有准入门槛的行业来说,只要处于开放的市场中,这个行业取得超额利润是不可能持久的,因为蜂拥而入的资金很快会拉低行业与社会平均利润率的差距,甚至由于过度竞争,还会出现比社会平均利润率更低的情况。

  当时,农用车如日中天。有关部门就组织相关厂家在北京向中央领导同志展示产品。大家对包括福田、黑豹(山东)等农用车给予了较多的赞扬。这时,时任总理的朱鎔基同志对此很冷静,他只是说了两句话:“刮风了,刮风了。”

  一个参加展示的企业老总是我的朋友。对此他并没有进行认真分析研究以便未雨绸缪,及早抉择,而只是把朱总理的警示当笑谈讲给我听。

  多年后,农用车的潮涨潮落印证了朱总理当时的正确判断。但是,这个事件不能不让我们多一点反思:为什么外行一眼就看出来的事情,行业精英却熟视无睹?

  这实际上涉及到企业是否具备系统思考的能力。  

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