爱华网斗转星移，随着时间的不断推移，在西门子购并UGS公司将近两年后，2008年10月24日的西门子PLM Software2008年用户大会上，与会者透过西门子（中国）有限公司执行副总裁何维克、西门子PLM Software全球高级副总裁亚太区总裁陆翰和大中华区总裁袁超明的激情演讲，已经能够充分领略西门子购并的真正意图。一个命名为阿基米德的项目正在进行中，其目标直指——统一产品和生产生命周期。
而此前本刊记者已了解到西门子PLM Software在2009年将全面推动“数字化工厂”——产品和生产生命周期的无缝融合。
何维克明确表示，产品生命周期管理+自动化：收购UGS使得西门子能够为贯穿企业整个价值链的全部创新流程提供支持，既从产品构思、设计、生产到MRO（维护、维修、大修）。
我们不难看出西门子工业自动化集团及其中国区域内部阶梯型的整体布局和全方位的技术策略。作为西门子工业自动化集团：提供工业运营的战略性IT平台；作为西门子PLM软件：引领PLM软件产业最新科技进步；作为西门子PLM软件大中华区：打造中国制造业企业创新经验交流的平台，并提供中国特点的应对策略和行业解决方案。
从为制造业提供的支撑与服务，我们看到西门子工业自动化集团提供工业运营战略性IT平台包括：（最底层的）IT基础设施平台，（上一层）业务支持软件平台与工业运营软件平台，（再上一层）桌面软件平台，以及IT战略合作伙伴层。而西门子的研发覆盖了所有业务领域：工厂自动化、流程自动化、产品生命周期。其所活跃的三大领域:工业(占51.3%)、能源(占27.8%)、医疗(占27.8%)和跨领域的业务(占6.7%)（注：不包括其他业务的运营集团外部销售额。比例数据截止到2007年9月30日）。
无论是西门子购并UGS的意图，还是西门子PLM Software将倡导的数字化工厂，都试图将虚拟世界和现实世界完美融合。从“真实的——数字化的”中：产品需求—产品设计—制造设计—仿真—虚拟试生产—制造—优化和维护—产品使用与服务，在现实与虚拟的“轮回”中实现统一产品和生产生命周期的完整理念。
2008年金融海啸所引发的全球经济震荡，接下来的一波是对实体经济的冲击！制造企业所面临的是更加严峻的挑战：定制的、价格合理的产品；灵活、快速响应市场需求；不断上升的能源、原材料和劳动力成本；不断提高的安全性要求；环境保护的新规等。而Siemens PLM价值定位从2001开始逐步趋向整个产品生命周期：构建PDM知识平台，促进企业内部协同；全球创新网络，扩展到价值链；到同步产品和生产生命周期。西门子的解决方案为企业提供了技术支撑工具。
在此次用户大会前，本刊记者透过用户需求所观察到的技术未来走势表明，在西门子这个全球特大型制造商、大型装备和制造系统提供商的羽翼下，西门子PLM Software的系统正在快速、不断地从设计端向制造端延伸，更加贴近企业用户的设计制造一体化需求。通过并购实现前端设计到后端生产的完整解决方案。
西门子与西门子PLM两者之间技术的融合过程，正在实施的“阿基米德”计划中关于怎样改善CAM并融合到数控平台中的计划，就是一个最佳佐证。
