爱华网系列专题：《就业第一课：我欢迎这样的毕业生》
到了月底，电话清单打出来一看，办公室的电话费涨了快一倍，好几个外地长途都是超过3个小时的！我把他们两个叫到经理室询问、想借这个机会加以告诫。他们满不在乎地说：有急事的时候打了公司几个电话，也不至于这样吧。言下之意是在讽刺我小气了。我被他们气得够呛，再想想听到的那些“劣行”，得，算是我小气，浅池子养不下您这两位蛟龙。我多给了他们一个月工资后立马请他们走人。思来想去也还不只是电话费的事，就他们那个吊儿郎当、不屑一顾的态度很让我气恼:该干的活做不了，拿公司的电话骂公司、丑化公司形象忙得却是那么起劲！我又不是欠他们的！ 其实我也知道招应届大学生既有利也有弊，而且我当时是有心理准备的——要给他们犯错误的机会，给他们张扬个性的空间。我也做好了用至少一年的时间把一个应届生培养成企业人才，用至少3年的时间把他们培养成骨干。我也并没有急功近利，想要他们一下子就什么都懂，什么都做好。大学刚刚毕业没有实践能力，这很正常，毕竟没有进入社会接受锻炼嘛，而且经验也是可以慢慢积累的。 可他们呢？他们对待工作的态度却着实让人心凉啊，让你不想辞退他都不行。其实这些也只是工作中的小节，但是如果这些事情都处理不好，我们怎么相信他们能干出什么大事来呢？
像这样的大学生我怎么敢用呢？倒不是说他们人有多坏，就是觉得还是没有很好地转变社会角色，调整好自己的心态，甚至还把学校里散漫和无组织无纪律的习气带到了工作上。这一点我是最看不顺眼的。 从内心讲，我是比较认可大学毕业生的，毕竟要读到这么高的学历，都是忍受过十年寒窗的。他们具有很强的吃苦耐劳的品质和刻苦求学的精神，他们的学习能力是很强的，这些都是很值得肯定的。不过我想：他们很可能把这些优势都留在中学阶段了，上了大学后他们就自我松懈了。 找不到配得上他的同事 不到一个月先走了两个，两年后剩下的6个人也都走光了。我记得6个人中有一个姓武的。之所以能记住，是因为他有点特别。 小武是学化工类专业的，考虑到销售部门缺人，就把他安排到销售部去了。平心而论，小武是一个能力颇强、各方面素质都很优秀的学生，这学生的个人形象很不错，一看就是一个利利索索的小伙子。他在校时是班上党支部的书记，专业课几乎是门门优秀，动手能力也很不错，公司交给他办的事都能办得八九不离十。其实，只要是当老板的，都会喜欢这样的员工：把事情交待下去，下面的人能顺顺当当地办成，不就行了吗？ 没想到，不到半年他就说要辞职了。我听到这个消息后很吃惊，找人一问，才知道，小武辞职的原因是“做得不开心”！听了这个消息后，我很紧张，难道我们公司的工作环境就是那么压抑吗？ 我自认为是一个为人还算谦和的人，我从来不会当面指责某个员工，更不会责骂下属。凡是公司员工在工作上出了事，我都会找到当事人，将问题摊开说，一起解决。只要双方能本着诚信公平的理念，还有什么事解决不了呢？我明白，这是构造企业文化的一部分。对于这些东西，我看过大企业老板如杰克·韦尔奇的自传，他的很多管理理念我都很佩服，并且也努力在公司管理实践上加以学习，想构造属于自己公司的企业文化。想不到我所做的一切还会让人觉得压抑！ 我有些不解，私下里问过几个和小武共事的员工，无论是新来的还是老员工，对小武都有这么一个一致的看法：这个年轻人太狂，做事太独！众口一词，我想也不会离真相太离谱吧！ 这就要说到团队意识了，这在一个企业或者任何一个单位真是重要了。作为企业的一分子，你可以有个性，你可以出类拔萃，但一个人不可能完成所有环节的工作，你仍需要各环节的配合。每个人都有自己的个性。进入职业社会安身立命，则需要给自己补课，懂得“真相”与“理想”之间的差异，学会包容自己不认同的生活方式，学习用理性的头脑认真工作。
