爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
目录 第一章 用对人，做对事 很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。 用好下属，借人成事 卓越的企业,是由卓越的人组成的 事业要做大，切勿事事动手 利用少数人影响多数人 任用贤能，不要怕自己被超越 用人要有灵活性 一职一官，一官一职 你会施展影响力来管理吗 大胆授权，发挥集体力量 在整个组织中培养领导者 管理者的职责——引领而非运营 第二章 抓住选人用人的关键 大凡管理者选择助手，喜欢在“同乡”、“同学”、“同宗”、“同门”、“过去老同事”等“同”字辈选择，结果多半为“同”所害，不能不谨慎处理。选择助手知己不应拘泥于“同”字辈。如果非要有个“同”字，则应该以“同心”为首要条件。而“同心”则是在工作中自然培养的。 正确选择助手，做到用人不疑 优点缺点分开看 对部下睁一只眼闭一只眼 看人看优点 举贤应不应避亲 不要戴着有色眼镜看员工 因人设事还是因事设职 经验真的重要吗 学历与能力并重 合适就行，不需要最好的 木匠手中无烂木 一加一在什么情况下不等于二 第三章 高明的用人决策 所谓“聪明人”，具体地说就是：反应敏捷，善于接受新事物的人；能迅速地进入一个新领域，对之做出头头是道的解释的人；提出的问题往往一针见血，正中要害，能及时掌握所学知识，并且博闻强记的人；能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决的人；富有创新精神和合作精神的人。 衡量人才的两个尺度 用人当用“聪明人” 价值观比能力更重要 对你不喜欢的有才华的人也要提拔 善于跟性格迥异的人合作 中等人才最好用 识别人潜在的才华 用人要不拘一格 人才的十个标准
不同人才的选拔方法 留住20％ 人员结构是重要的
