数学选修2 3目录 第3节:领导选人用人之道 目录(2)
系列专题:《领导选人用人之道》
第四章 精明领导者的知人之明 什么样的用人标准才是比较合适的呢?当然这样的标准是不一而足的,仁者见仁,智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是:先求其平淡,再求其聪明。平淡的人多半是聪明的人,这种聪明是一种大智慧,有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡,所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。作为管理者,当然更倾向于选用聪明的人,这样办事才比较有把握。 不识人,就找不到可用之人 对职员的才能有清楚的了解 知人善用,各就其位 保持朝向同一目标的“野性” 落一叶而知秋 既要看清“水上”,也要看清“水下” 知人知面要知心 知人之道在于“平淡”
以眼代耳,忌道听途说 相马不如赛马 识别六种不受重视的人 非本职工作以外的其他才能 第五章 分门别类用人才 没有一个人不是从生手开始的。虽然“不把工作交给会给你添麻烦的人做”是效率上一个重要信条,但你若不对生手进行培养,他永远也成不了“熟手”。 生手的优点在于热情高、不信邪,往往能够从新的角度提出和处理问题。如能适当委派工作,是发现人才苗子的一个非常重要的途径,并有提高士气之功效。 给人以用武之地 尺有所短,寸有所长 用人特长的五个方法 用好“三种人” 注意使用“怪才” 如何使用好专家 如何选用合适的助手 对待老职员的诀窍 敢于使用年轻人 读懂女下属 不要忽视“小人物” 合理分配工作 授权也应因人而宜 第六章 知人善“免” 吕布是三国时一等一的好汉,争勇斗狠怕过谁?但是手下几名牙将,就轻而易举地绑了他,使他命丧白门楼;张飞凶横一世,在梦中被手下几刀就做了;吕伯奢好心招待曹操,怎么也不会料到,一家八口命丧其手。 离你最近的,看似“智”、“力”不如你1%的,却是你最大的威胁。你身边的人伤害你,防不胜防,因为每时每刻都是最佳时机。 该淘汰的人必须淘汰 能者上,庸者下 老板不喜欢什么样的人 道德准则只能违规零次 选择忠于职守的人 择人用人要看“硬件” 建立另类档资,注意难以驾驭的人 “家贼”难防也得防
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