爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
第七章 打破常规用能人 就像篮球运动，虽然每个队员都有自己的任务：防守、助攻、前锋、后卫，但这些都是不固定的，当情势有了变化，每个人都要跳出自己的职责，随机应变。而等级成见，却好像是要一个后卫只做后卫，当球在他手上，他有绝好的投篮机会时，也要把球传给前锋。这毫无疑问是非常迂腐的。 所以说，要做一个明智的领导者，在用人时就必须注重人才真正的能力，而不被等级限制。 善于挖掘人才 在关键位置上敢用“外人” 摒弃等级成见 积极从企业内部挖掘人才 太富“同情心”会断送下属的前途 激励处于低潮状态的人 做出正确的用人决策 把才能大的跳槽者拖回来 让离职员工成为公司的财富 第八章 怎样赢得下属的忠诚 人是有惰性的。一成不变的安逸环境，最容易消磨员工的斗志，递减员工的创造激情。当一个员工的工作激情衰减到对企业的危机无动于衷时，这个企业也就同步衰败了。这也是许多优秀企业的短命根由。这种情况下，只有引入竞争，使公司变成象征意义上的“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，他们的聪明才智才会更有用武之地。 灵活多变的激励艺术 运用尊重的力量 以别人的心甘情愿为前提 用人不疑，授予全权 用重要的工作去激励下属
充分放权，压力不减 关注高成就者的精神需求 撑开你的保护伞 沟通是一切成功的基石 为员工创造良性的竞争环境 培养下属的团队意识 掌握解除“双度压力”的招数 对人不要太吝啬 激励要有分寸有节制 第九章 跟名家学用人 诸葛亮的用人秘诀是十分考究的，对关羽既恭维，又打击；对张飞不恭维只激励；对赵云则经常表扬。 对人的管理不做出统一的标准，千人千面，这就是诸葛亮的用人智慧。 刘邦封官赢项羽 诸葛亮的用人智慧 唐太宗的用人之道 曾国藩任人得中兴 李嘉诚：大胆使用人才 索尼公司：同心协力，共筑命运 卓越的用人之道产生的奇迹 重任主义的用人哲学 用大才需耐心 让每一个员工感到自己重要 留住人才的三大法宝 把人放在首位的领导作风
