第10节:任用贤能(1)



系列专题:《领导选人用人之道》

   任用贤能,不要怕自己被超越

  曹操在《求贤今》中说:“惟才是举,吾得而用之。”意思说,只要是有才能的人就举荐做官,我要求得到并任用这样的人。

 第10节:任用贤能(1)

  当代管理大师杰克·韦尔奇对他的全球高级经理说:“你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才招揽过来。这就是你们的工作,每天吸引全球最优秀的人才……你必须招揽世界最优秀的成员,因为你们有最好的声誉去吸引他们,你们也有办法,你们还有股票期权。我们有种种的方法可以招揽最佳人才。如果你们只是随便找几个人来工作,你们应该感到耻辱。不管种族或性别,只挑选最好的人才是领导者的职责所在。”

  工作中下属是能人的现象随处可见,否则就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而每个管理者对待能力高强的下属的态度却千差万别,正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着能干的下属的命运,同样也影响着自身利益。那么,作为一个管理者,应如何对待能干的下属呢?

  首先,以欣赏的心态来看待有能力的人。心态好是指心态要平和积极,不要有嫉妒心理;如果有嫉妒心理,就会有许多变形的行为和语言产生,这大大影响到管理者自身的形象和声誉。积极的心态是指以欣赏的心态来看待下属,这样不仅下属会有自豪感和荣耀感,而且也会积极地把能力都发挥出来,而管理者自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服,大家会团结起来,进行开创性的工作,于是工作效率会大大提高。因此说,下属是能人是值得高兴的事情,有能人要比没有能人要好得多,因为能人可以来做好多工作,而且可以做一般人做不了的工作,解决一般人解决不了的问题。  

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