第15节:大胆授权(1)



系列专题:《领导选人用人之道》

   大胆授权,发挥集体力量

  领导不同于员工,虽然如果他喜欢,可以深入最基层,与员工一起操作机械,搬运货物,或是直接向客户推销产品,但领导最重要的工作是统率着员工去完成他制定的计划,也就是说,领导做好了“派任务”的工作,便成功了一半。

  然而,交给什么人,做什么事,却很难办。企业的前景就是自己的前景,你用人不当便会为自己带来巨大的损失。大才小用,过于可惜;小才大用,胜任不了;用错了人,损失更大。所以,许多领导不得不小心谨慎,能自己控制的尽量自己控制着,实在做不过来,交下去的权力也总是千叮咛万嘱咐,隔上一天半日,就要检查一次,即使让下属不耐烦也照做不误。他们常常会发出这样的感叹:“都说当领导好,哪里知道,当领导是天下最苦的差事,哪一处考虑不周全都不行。这些员工,没有一个能独挡一面,撑起大事的人!”

  在他们的眼里,下属们不是有这样的毛病,就是有那样的缺陷,没有一个能让他放心的、可以托付重任的人。

  他们认为:“诸葛亮这样谨慎的人,还看错了马谡,将重任托之,结果失了街亭,弄得自己不得不冒险摆空城计,差点做了司马懿的阶下囚。何况吾辈平庸之人?”

  而有些领导似乎看不到这些危险,他们尽量把具体工作交给手下去做,自己只关注企业的发展方向。在他们眼里,每个员工都各有所长,都是可以独撑一面的干才,把工作交给他们,比自己做着都放心。他们只对整个公司的所谓大事清楚,下面的工作细节似乎与他无关,有时,他也会到基层走一走,但这并不是去亲临指导,只是想走一走,转一转,寻找某种启发。

  他甚至糊涂得不晓得权力是个人威望的保障,不晓得分权会将自己架空,一味地将权力分放给不同的下属,弄得他在与不在,企业都能如常运转。

  然而,也正是这样的领导,这样的企业,才使得员工们干劲十足,没有惰性,不用上司催促,每个人都惦记着自己的工作,知道该什么时候完成,怎样完成这些工作。

  实际上,每个人都有独立操作某件事的欲望,不喜欢别人对自己指指点点,更讨厌别人对自己说三道四。高明的领导者懂得员工的这种心理,放权给他们,满足他们的权力欲望,激起他们的兴奋点,他们便会发挥出自己的全部潜力,做出连他们自己也不敢想象的大成就。而他们的成就,就是公司的成绩。

  举个例子来说。有些员工看起来惟一感兴趣的就是工资,下班后,他们会尽快地离开,决不多呆一分钟。但是,如果让他们担负起一些工作上的责任,增大压力,他们的工作态度会来个180度大转弯,全然变了样。

  杜邦公司总裁科尔曼·杜邦也这样认为,他说:“一旦我让某人负起责任,我不会关心他每天工作10小时还是1小时。当然,我承认,我从未听说过有哪个人一天只工作1小时就可以得到好的工作结果。我从不监视人的来来往往,我只查看结果。如果他的工作结果令人满意,那他花在办公室的时间是多是少,或者是否经常打高尔夫球又有什么关系呢?”

 第15节:大胆授权(1)
  “人若被允许完全放开手脚工作,就可以创出最佳成绩。必须允许他按自己的方式去做事,并授予他决策的权力。我从不替任何下属做出决定,他们必须自己决定,不然我为何让他们对结果负责?难道你不明白,惟有在这种体制下,在取得成功的时候他才会真正感受到获取的荣誉属于他,而不是我。这比任何其他方式都更能培养人才。”

  美国著名企业家查尔斯·帕特森在为别人打工的时候遇到了一个敢于放权的领导,使得他迅速成长,所以,当他做了领导时,也采用同样的管理方式。  

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