第37节:识别人潜在的才华



系列专题:《领导选人用人之道》

   识别人潜在的才华

  公司招聘人才时,总要了解雇员的学历、履历和基本技能。学历和履历是可以用文字、数据、图表描述的,可以用成绩单和奖状说明,但是,这些东西仅代表雇员工作能力的一部分,而非全部。同一院校的同期毕业生,具有相同工作经历的人有很大差别,他们的直觉、灵感、判断力、价值观、悟性、心理素质和个人技能等都不是文字或数据所能表述的,而在实践中,这些因素起着非同小可的作用,有时甚至决定工作的成败。

  我们把无法用语言、数字、公式表达,但与能力密切相关的知识叫做隐性知识。隐性知识不具有普遍性,它是个人特有的能力,是无法模仿,无法复制,只可意会不可言传的知识。

 第37节:识别人潜在的才华

  在受过同种教育、掌握同样管理知识的人中,有人在市场经济中如鱼得水,左右逢源,游刃有余,有人如虎落平阳,上下碰壁、步履艰难。他们的差异主要体现在隐性知识上,在于对机会的把握能力上。隐性知识是一部分雇员的无形资本和无形财富,企业家利用得当,就能将他们的隐性知识转化为企业的无形资本和财富。

  雇员在相互比较中逐渐发现自己具有某种隐性知识,他们可能把这种知识称为“诀窍”,“绝招”或“一技之长”。在人才竞争激烈的条件下,他们往往不肯轻易将隐性知识传授于人。隐性知识在小企业比在人企业重要。大企业的机械化、自动化和数字化程度高,对个人技能的依赖较低。小企业的机械化、自动化、数字化程度低,对职工个人的技能要求较高。有些行业属于个性行业,比如,演艺、歌舞、体育、艺术、医疗、律师、烹饪、服装、美容等,这些行业对个人的隐性知识有很强的依赖性。一个导演的去留可能影响一家电影公司的效益;一个球员的退出可能影响一家足球俱乐部的票房收入;少数工人仅凭机器声音的细微差异就能发现故障,并能迅速排除,而工程师花很长时间却找不到症结在哪里;有些厨师烹饪的菜肴色香味俱全,能为饭店招来很多食客;有的广告设计师创意新颖,不落俗套,能够吸引客户的眼球;有的服装设计师对流行趋势独具慧眼,他们设计的款式能立即风靡市场。这种员工就是企业的重要财富,他们不一定担任领导职务,但他们的工作对企业的效益有重大影响。

  优秀的企业家能够发现雇员的隐性知识,并承认隐形知识的价值,用薪酬、奖励、关怀等方式让具有隐性知识的人充分施展才华,发挥他们的主观能动性。愚蠢的老板看不到或不承认隐性知识的价值,更不愿意为雇员的隐性知识付费。

  金桥饭店的老板给我讲过一个故事。星座酒楼的张厨师手艺极高,可谓当地餐饮业的头牌大厨,星座酒楼顾客盈门。但张厨师名声大,脾气也大,做起事来有一种功高盖主的派头。星座酒楼的老板个性很强,与张厨师无法和谐相处。金桥饭店的老板是个有眼光的人,他几次以顾客身份到星座酒楼品尝张厨师的菜肴,立刻意识到张厨师的价值,并用高薪将他拉到自己麾下。几个月后,金桥饭店的营业额倍增,星座酒楼的生意却逐渐萧条下来。金桥饭店的老板说,烹饪是一种艺术,烹饪学校的毕业生很多,他们是按同一教学大纲培养出来的,操作手法也大同小异,但菜肴的色香味在于刀工、佐料、火候的细微差异。有人悟性高,有人悟性低,这种细微差异只可意会,不可言传,即使传授,别人也只能学其形而无法学其神。脾气好、手艺精的人固然有,但凡事不能求全,既然好手艺与坏脾气集中在一个人身上,难以分离,那就得容忍张厨师的坏脾气,因势利导,为企业创造效益。  

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