第48节:保持“野性”



系列专题:《领导选人用人之道》

   保持朝向同一目标的“野性”

  IBM的创始人沃特森的儿子小沃特森,常常对员工讲这样一个故事:

 第48节:保持“野性”

  一个酷爱自然的人每年十月间都要去看野鸭南飞的景观。有一年,他大发慈悲之心,带了一大袋饲料,到湖边去喂鸭子。不久,有些野鸭就不再费事地大老远向南飞了,而是在他喂食的湖里过冬。后来这些鸭子飞得越来越少,三四年之后,它们变得又肥又懒,根本就飞不起来了。

  讲完这个故事,小沃特森说:“人可以十分容易地驯服野鸭,但要把驯服的鸭子再变成野鸭就很困难了。”小沃特森进一步说明:“被驯服的野鸭哪儿也去不成了。”

  小沃特森在IBM反复地讲这个故事,他希望员工能领会脱离常轨的人也会有其特殊的价值,在以保守和整齐划一出名的IBM,也能有雅量容纳桀骜不驯的人才,这样才能成就大事。

  然而有一次,当小沃特森刚讲完野鸭的故事时,一个员工听了之后忍不住告诉小沃特森:“就连野鸭也是列队飞行呢!”这句话很快就变成野鸭故事的一部分,因为它道出了更深一层的意思:即使是野鸭也要有一定的约束力与认同感,才能朝着同一个方向飞行。

  上述故事,十分具有启发意义,其本身所阐明的道理已值得我们玩味一番了。现在,围绕本章节的主题,笔者再谈谈自己的感受。

  人类总是喜欢驯服同类和其他动物。驯服,这也是人类为了生存需要而积累的一种经验和手段,是人类智慧的体现。牛、羊、猪、马、鸡、鸭、鸽等等,在人类经年累月的驯养下,变得越来越驯服甚至善解人意,可以任人驱使为人服务。而人类在对同类的驯服上,也始终坚持不懈,这些无疑都是人类的幸事。但是,我们是否可以让动物包括人本身,多持有一点“野性”呢?这或许是许多专家正在探讨的问题。这里,笔者仅就团队范围内的“野性”来回以探讨。

  通常,在一般团队群体中,人们往往难以见容“带野性”的个体,甚至轻易就会给对方扣上“害群之马”或“一颗老鼠屎”之类的帽子或称号。在其野性初现征兆时就立即加以抑制或扼杀,实在不妥。“你就给老子走人!”说真话,笔者也曾多年从事管理工作,这种带野性的下属并非少见。习惯上,我们喜欢看见顺眼的人,喜欢听好听的话,也喜欢走好走的路。而那些带着野性的部下,往往反其道而行,总难免让人心中不痛快。但有一点敢肯定,这类部下一般均有其特点或长处。常言说:“听话的不能干,能干的不听话。”其道理或许就在于此。

  那么,作为管理者,首先应该有小沃特森的心胸和姿态,见容于部下的“野性”。毕竟,在社会生活中不可能千人一面;在一个企业及团队中,如果所有成员都成了被驯服的鸭子,而不是持有野性的狼,那么这个企业及团队肯定缺乏战斗力和生命力。在一个团队中,要允许各种差异的存在。明智的管理者,总是去正确地引导这种“野性”,在各种差异面前,进行有效地组织协调,以达成群体中的优势互补,从而促进整体事业的发展。

  现在,让我们又回到“野鸭也是列队飞行”的话题上。假如您就是群体中那位带野性的分子,您也不必刻意去打磨自己的“野性”,就像前面所讲的,一旦失去就很难找回来了。但是,值得提醒的是:千万别偏离团队的整体目标,以及共同利益驱使下的自我约束。“即使是那些野性十足的狼,它也不会在饥饿难当的情况下,背弃整体利益先行狩猎。”在团队中既保持个性,又要获得认同,只有这样,您才有可能在同类的协助下,最大限度发挥自己的才干,体现自我的人生价值。

  团队有了您,多了一份朝气和战斗力;您因为有了团队,而多了一份信心和归属感。  

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