爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
识别六种不受重视的人 作为一个领导者，对下属的各种动态要了然于心。在同一个单位，每个人的性格都不一样，勤劳者有之，懒散者有之，活泼者有之，安静者有之，工作效率因人而异。但有几种人，并不因为做人的原因，也不是能力的原因，总之，他们得不到领导者的重用。 第一种人精于工作，也有知识、技术和才华，能得到一些同事的喜爱与尊重。但由于工作性质或人事关系，使他的知识、才能得不到发挥。他学的知识完全与工作挂不上号。别人升迁、加薪、晋级，他却只是增加工作量。对这种境遇，他早就不满，也早就想找个能发展自己的地方或工作，但他不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因为他像一只绵羊温顺驯服，不知明天在哪里，一切等待别人来使之变化。 作为领导，就应当具体分析这种状况产生的根源，把他放到有利于施展才华的岗位上，并且鼓励他大胆陈词，为单位提出良好的建议，发挥他的积极性和能动性，最终使其能够才尽其用。 第二种人工作任劳任怨，认真负责，可是他的工作很少有人知道，尤其他的上司。别人可以用他的成绩去报功、请赏，可他永远只是一个“印第安人”，当不了领导。他内心也想到荣誉、地位、薪水，但没有学会如何使人注意到自己，注意到自己的成绩、成就。一些坐享其成的人在撷取他的才智成果，他只会面壁垂泣。 成功的领导者，从不会让下属有明珠暗投之叹。有识人之明是每个领导者的基本素质，当你的单位用人时出现这种情况时，当务之急得赶紧擦亮自己的双眼，别让“千里马”被别人牵走了。
第三种人不能说不自信，甚至是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，但却看不起同事，用不愉快、敌视的态度跟人相处，与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆，干涉扰乱别人。大家对这种人“恨而远之”。他的好办法、好成绩，人家也全不理会。 在通常情况下，一个具有一定能力的下属容易自视甚高，和同事之间的关系相处得不融洽，而领导者对这类有优点、有缺点的下属应当择其优而扬之，认同他的工作能力和才华，而对其缺点也不可放过，在疏与导之间，方能显出领导者知人善用的一面。 第四种人可能心不在焉地工作，时常迟到早退、拖延工作或者东游西荡打发工作时间。毛病不在于他做不好工作。在用心时，他的工作是第一流的，只是因为并不促使自己很好地工作，所以他根本就没有发挥自己的潜能。由于自制能力出了问题，使他形成不良的工作习惯，阻碍了他的升迁晋级。善于观察工作能力的人，常怪他为何不能做得更好。起初，上司或许也有点失望和惋惜，可到了后来也不抱什么希望了。上司总是想方设法把这种人打发走，或者调到无足轻重的岗位上去。 领导者的能力就体现在把有缺点的人才转变过来上面。对于这类人，激其奋近、鼓其斗志、束其散漫、究其思想，然后与他倾心相谈，是可以收到治标兼治本之功效的。把一个个有缺点的能人打发走或调至无足轻重的岗位，是领导者无能的表现。 第五种人一边埋头工作，一边对工作不满意；一边在完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他消极、被动，而上司认为他是个干扰工作、爱说牢骚话的人，只知道对工作环境和同事的工作发牢骚、泄怨愤。也许他希望工作和环境秩序好一点，却不能在适当的场合、用适当的方式认真提出来，而只一味地抱怨。同事认为他难相处，上司认为他不顺手。结果升级、加薪的机会都被别人得去了，他只有“天真”地发牢骚。 其实这种人最好应付。领导者只要关心他的生活，对他动之以情，晓之以理，加之以薪，他就会无牢骚可言。 第六种人对任何请求，都笑脸迎纳。别人请他帮忙，他总是放下本分工作去支援，自己手头拉下的工作只有另外加班。他为别人牺牲得不少，但很少得到别人与上司的赏识，背后还说他是无用的“老实头”。对自己的权利、利益从来不知道去维护，也不敢去争辩。在领导面前不会说“不”，把许许多多不能完成的工作都压到自己身上，全然不知道向上司提出来。到头来心中感到委屈，不好受，只能到家中向妻儿发“犟脾气”。 这类人是工薪阶层中的大多数，也是社会的中坚分子。领导者既要关心他的生活和内心的想法，又要鼓励他努力去争取自己应有的权利，活得顺心，结果是家庭事业两顺利，在单位是合格的员工，在家庭是尽职的父母。领导者要做的事最重要的是有一颗关爱下属之心。
