爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
在关键位置上敢用“外人” 企业除了开发利用好自身的人力资源外，还要善于利用外部的人力资源。借助他人为自己谋利，善于让他人为自己的企业创造财富。“好风凭借力，送我上青云”，借助他人之力能促进企业少投入多产出飞速发展，走向辉煌。 首先要善于发挥智囊团的作用。 现代社会是个十分复杂的社会。政治、经济、文化各个巨大系统，纵横交织在一起，而现代科学技术和生产力的飞跃发展，又使社会中的各个系统，处在不断的变化之中。面对着这样复杂的不断变化的社会，任何高明的领导者，单靠个人的能力都是不够的，他还必须借用他人的力量，即发挥智囊人物或团体的决策参谋作用。现代决策的特点正是“断”、“谋”分家。“断”是领导者的决策，“谋”则是指专门智囊人物或团体为领导者决断而出谋划策。在领导者决策之前，智囊团积极地发挥作用，为领导者提供各种信息资料，拟定各种可供选择的方案。现代领导者的决策离不开智囊团的参谋作用，在一定意义上甚至可以说，领导者的决策正是智囊团的“谋”的结晶。因此，任何一位高明的领导者都必须充分认识智囊团的功能，并积极发挥其作用。 第二是尊重贤士，视其为知己。 智囊人员并非处处高明，也不是处处比领导者高明，领导者决不是事事必须听他们的意见，但是，智囊人员确是学有专长，在某些方面有着比领导者高明之处。富有才华的领导者也不可能处处高明，只有借用智囊人员的高明之处，才能真正做到决策中万无一失。因此，领导者切忌刚愎自用，自以为是，而应该虚怀若谷，恭以待人。只有这样，善于借用外脑，才能算得上是真正高明的领导者。 第三是不设框框，任其自主。 领导者不应以任何形式把自己的主观意志强加给智囊人员，而只是积极地为他们创造一个独立进行工作的环境。必须尊重他们工作的独立性，不干涉他们的工作，让他们通过研究得出他们自己认为是科学的结论。 第四是兼听百家，决断自主。 (1)领导者要有“兼听”的胸怀。 (2)领导者又不能为智囊人员的意见所左右。 (3)认真借助咨询机构的力量。 还有就是善于感性投资，拴住人心。 一个人再怎么聪明，再怎么能干，终究不过是一个人而已。
为什么李嘉诚一天赚的钱比很多人一辈子赚的钱还多？就是因为李嘉诚有几万人在帮他赚钱。 善于感情投资的人，是绝顶聪明的人。
