对待人和事物不要吝啬 第105节: 对人不要太吝啬



系列专题:《领导选人用人之道》

  对人不要太吝啬

  领导办事,贵在用人,而要用好人,则首先应给人以一些好处和利益。古今中外,用人而不予利益的则是很少见到。人世间任何一个人的进取精神和事业心,都是与某种利益相关联,或为立功,或为立言,或为财利,或为子孙之业,或为精神上的快乐。

  “主将之法”在于揽英雄之心,其方法之一就是考虑人才的利益要求。《三略》中说:“夫用人之道,尊以爵,赡以财,则士自来。”意思是说:用人的方法,就是按功行责,有大功者封以爵位,以示其尊,以成其名;并给予财物以供养他,以济其生,以济其家。这样才能使能人志士无后顾之忧,无叛逆之心。所以兵书中总结说“礼崇则智士至,禄重则义士轻死。”就是说,尊崇有才能的人,那么智谋双全之士就会投奔于你;俸禄优厚,忠义之士就会死命报效。所以在对待真正的能人贤才时,不要吝惜钱财,封赏有助之士,不要有意拖延,错过最佳时机。这样就会上下团结,并办成事。如果不考虑贤才能人的利益要求,一味地只要他们奉献,这就犹如只要马儿跑,却不给马儿草料一样,久而久之,则必然人心涣散,就会有背离之心,而无效命之恩。一般来说,志士仁人对于利益并不过分要求,所要求的多为处尊位、扬其名。但是不过分要求利益,并非不要利益。因为才智之士其才能所带来的利益是巨大的,有时候他们的一个策略、一次谋划,顶得上千军万马。所以尊之以爵,以显其名,赡之以利,以对其功,是用人的基本法则。

  韩信攻下齐国后,派使者请刘邦封他为齐王,刘邦起初不想封,谋士张良劝之,终于封为齐王,而刘邦最后借助韩信的军事才能而建立汉王朝。

  曹操死后,曹丕代汉立魏,避于西蜀的刘备的下属官员于此时也劝刘备称帝,以重整旗鼓恢复汉室。但刘备觉得不妥,坚辞不从其说。于是诸葛亮来劝说,刘备则欣然同意。诸葛亮的说辞,主要的内容,就是许多将士从刘备转战南北,不辞辛苦,目的就在于建功之后能立业,有尺寸之封。“天下英雄喁喁,冀有所望。如果你不就帝位,这些士大夫就会重寻明主,没有一个人敢于追随你了。”于是刘备听从诸葛亮之言,称帝而封功臣,赏斗士,人心安定。

  能否很公正地封功臣,济贤士,在于用士之人的眼光和心胸。吝啬的主子心胸狭窄,以为是自己开闯了事业,天下是他一人或一家的天下,生怕别人沾了他的光,仿佛别人给他干活是在吃他的闲饭,那他就只会让人卖命,而没有尺寸之封,无一两之赐,最后众散士离,落下他一个孤家寡人。项羽这个霸王就是如此。心胸开阔,气度非凡的人会认为:天下是天下人的天下,事业是所有参与这项事业的人的事业。有这样心胸的人,才能与贤士能人共度患难,共享欢乐,分领胜利成果。而不会像越王勾践那样,只能与共患难,不能与共欢乐。也正是勾践有这样的狭窄心胸,大夫文种冤死,范蠡隐遁,勾践失去了左膀右臂,最后骄纵而失国。

  古代的领导者多把钱财富贵花在志士能人身上,而当今的领导者不仅肯把钱财花在人才身上,而且还肯花在其他普通的职工身上。这也许是社会的趋势所在吧。对职员过于吝啬的后果并不是很好的。

  日本麦当劳汉堡包店每年平均在职员身上花费1000万日元给东京荻洼卫生医院和警察医院,作为保留病床的基金。

  当职员或其家属生病、发生意外时,可立刻住院接受治疗或者动手术。即使在星期天有了急病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院途中因来不及施救而丧命。

  近4年麦当劳的员工都不曾因病住院,那么每年1000万日元、4年共4000万日元的钱岂不是白花了?

 对待人和事物不要吝啬 第105节: 对人不要太吝啬
  但只要能让员工安心工作,对麦当劳来说就不会吃亏了。

  麦当劳所采用的方法是全体员工及其家属都能得到一张诊断卡,可随时凭卡住院。

  像这样处处为员工着想的企业机构,在日本算得上是绝无仅有。

  日本麦当劳汉堡包店的信条是,为员工多花一点钱绝对值得。  

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