第114节:重任主义的用人哲学(1)



系列专题:《领导选人用人之道》

   重任主义的用人哲学

  人越早担任重任,进步也就越大。在用人方面,实行重任主义,这是土光敏夫的用人哲学。

  土光自己的成才之路和经验告诉他:人们往往不是有了这个能力才担任这个职务,而是担任了这个职务才发挥出了能力。

  当然,在任用人才时,土光往往是这样来考虑问题:由于此人有这个能力,所以可以让他担负这个职务。但他对这一观念的解释却和别人的大为不同。他是这样来考虑的:说此人有能力,只是说他在过去和现在的职务上有能力,至于将来的职务上是否表现出同样的能力,那是没有任何保证的。对于一个人是否有能力胜任新的更高的职务,如不让他实际担任这个职务干一番,那是无法断定的。所以,事情应该这样来考虑:假如新职务要求的能力是一百,那么,即使这个人现在的能力是八十,也应该任用他,以便使他的能力提高到一百。有的人,往往就是由于担任了某个职务而发挥了惊人的能力。

  在土光敏夫的管理生涯中,有关人才培养的理论,令人耳目一新。他有这样一种独到的见解:要使人们经常感到人手不够,不这样,就锻炼不出人才。

 第114节:重任主义的用人哲学(1)

  为什么这样说呢?根据土光的经验,在出人才的工作机构,往往是工作多而人手少。这样,每个人的负荷就加大了,每个人都干着稍稍超过自己能力的工作。这就形成了一种必须自己去经受锻炼、克服困难的环境。而真正能够造就人才的正是这样的环境。

  所以,土光敏夫说:“人手不够,那是人才开发的绝好的土壤。”

  这就是土光敏夫重任主义的用人哲学的精髓。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/400981.html

更多阅读

第6节:全球化中的美国大学(1)

系列专题:《中国教育对比美国的缺陷:培养精英》  全球化中的美国大学  美国大学由于有雄厚的实力和教育质量,又有灵活的体制,使各个层级的大学都有增长的空间,所以在全球化中的竞争中有望全方位地征服世界:既把全球的精英招揽到其一

第39节:关系中的“吸引力法则”(1)

系列专题:《关系决定命运:不抱怨的世界2》  关系中的“吸引力法则”  最近,我向一批教师和心理医生讲述有关“思维决定生活方式”的话题。我解释说:“我们可以自己选择是去想那些开心或难过的事。虽然这些都是我们的‘想象’,但它们

第20节:向自己的内心提问(1)

系列专题:《关系决定命运:不抱怨的世界2》  Part2 当不同世界碰撞时  向自己的内心提问  一天早上,我一觉醒来心情好得不得了。我几乎是蹦跳着来到厨房,给自己煮了点咖啡。厨房的窗开着,我站在那里,尽情地呼吸着早晨清新的空气。马

第45节:身体动作的内心密码(1)

系列专题:《3秒钟印象决定你的一生:瞬间掌控人心》  第三章破解肢体动作的"反间"加分法宝  身体动作的内心密码  01肢体动作比语言和表情更容易表达想法  说不清是源于遗传还是后天学习或模仿,我们人类天生就拥有不用口语只用

第34节:关心自己的利益问题(1)

系列专题:《职场生存学:潜伏在办公室·第二季》  第七章  关心自己的利益问题  职场潜规则第七条:规划要长远,拿钱要及时。  职场里面,每个人或多或少都会遇到做抉择的时候。有些决定做的好,人们就平步青云,从此踏上顺境。但有些

声明:《第114节:重任主义的用人哲学(1)》为网友明朗百合分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除