爱华网系列专题：《创业时代——唤醒你的创业精神》
在创业时代，这些“人的理念”听起来或许有些离奇，但是这其中的原则是很重要的。以公司的着装为例，托马斯?约翰?沃森解释说：“我们的管理层认为我们应该尽量避免形成蓝领职员和白领职员在着装上的鲜明对比”。以前，职员们都穿着制服，但是不同级别的人员的制服有所不同。我们可以清晰地辨认出公司的高级职员：所有的经理们都穿白衬衫、西服，系领带。而低等职员们则是：工厂的工人穿着蓝领衬衫和脏兮兮的工作服。托马斯?约翰?沃森说：“在国际商用机器公司，没有二等职员”。所以，公司的所有员工，包括工厂工人，都穿白衬衫，系领带。对于现今的创业企业而言，这是一项很好的政策。 第三个理念是：国际商用机器公司希望并要求每一名员工在做任何工作的时候都要全力以赴。托马斯?约翰?沃森一直都在追求完美，他告诉员工们：“我们只有敢于承担那些看似不可能完成的任务，我们的公司才会超过别的公司。那些敢于作别人认为不可能做到的事情的人们才能有所发现、发明、并推动世界进步。”从字里行间，我们可以判断出，正如其他的知名创业家一样，人们很难取悦托马斯?约翰?沃森。这种对完美的追求正符合了他与生俱来的乐观精神和事皆可为的态度。例如，大萧条时期，只有国际商用机器公司还在继续雇佣销售人员，而那时其他的同行业公司都在削减人员。托马斯?约翰?沃森对这个问题的答案就是：“你知道，到了我这个年纪，人们总会做一些愚蠢的事情。一些人整天玩扑克，而另外一些人则在赌马等。我做的蠢事就是雇佣销售人员。” 国际商用机器公司在早期的时候就对建立并贯彻创业式文化的重要性有透彻的了解。它的职员原则就是一个很好的例子。小托马斯8226;约翰8226;沃森曾坦率地描述公司尊重职员的商业目的：“公司早期对人际关系的重视并不是出于利他主义，而是因为如果我们尊重我们的职员并帮助他们尊重自己，公司就会有收益。” 和那些不能再作为企业文化的无稽之谈（用华丽词藻点缀的任务报告等）相比，在50年的时间里，竟然没有一个人将国际商用机器公司的企业理念记录成册。1963年，在他父亲成立公司半个世纪后，小托马斯8226;约翰8226;沃森第一次把公司的企业理念记录成册。这本33页小册子名叫《商业和它的理念——国际商用机器公司建立的理念基础》（顺便说一下，这本小册子可以同松下幸之助的23页的小册子相媲美）。 托马斯8226;约翰8226;沃森靠着他不懈的承诺和自身的榜样将企业理念灌输到国际商用机器公司。没有顾问告诉他如何去做，也没有企业文化部门制定出一系列的主要宣传和普通的口号，更没有人将这些企业理念贴在各个办公纸的墙上。我们把这叫做“沃森的企业文化”—— 这是关于如何在企业里创建并灌输有竞争力的企业文化的最好的建议。 创建创业文化 明尼苏达矿业公司首要的企业价值就是产品创新；新加坡航空公司首要的企业价值是安全，其次是客户服务；奔驰公司的企业价值则是年复一年的生产高品质的机器；麦当劳的广告牌上写着其企业价值就是质量，服务，清洁和价格，但是随着它的生意变得日益全球化，公司最重要的企业价值将会是保持这四项标准的“全球统一性”。
无论你的企业价值是什么，无论你是怎样贯彻它们的，这些价值的最终目的是促使你把精力集中到能够帮助实现企业战略的那些要素（如沃森的那些企业理念）上去。一些大企业经常会忽略企业战略和企业文化之间重要的联系。如果你想要在企业里灌输创业使命感，就一定要重视这两者之间的联系。创建“创业式企业文化”不是一个无组织的任务。所有的文化都是建立在社会大众所认同并遵循的一套独立的核心理念或者价值的基础上的。要想再在大规模的现代化企业里创建这样的文化，就需要贯彻一些基本的要素。无论你做什么、怎样做，你都必须以竞争优势和个人责任为中心。企业文化创新的主要目的就是要提高竞争位置，每个人都对创新负有一定的管理责任。创建能够增强竞争实力的企业文化，我们应该考虑以下几点：
