爱华网系列专题：《创业时代——唤醒你的创业精神》
“我认为公司领导的管理方式是导致公司陷入困境的另一个原因。我听说，公司的前任主席是很独裁的，他不会听取任何人的建议。坦白地说，这就像是在公司里实施恐怖主义。我们进入公司的时候，就感受到了这一点。员工们只是想静静地做好自己的工作，而不会提出任何建议。这种管理方式严重扼杀了员工们的想象力和创新精神，不是吗？”
我打断赫维的话问道：既然汤姆森公司多年来都是一个国有制公司，这难道不是问题的一部分吗？赫维告诉我：“事实上，在我们来公司之前，政府已经试图把汤姆森多媒体公司私有化。法国总理阿兰?朱佩（Alain Juppe）先生的办法就是把公司连同债务一起以象征性的一法郎卖给韩国的大宇公司，这是公司的耻辱。美国人更会为此感到耻辱，他们是汤姆森多媒体公司刚刚收购的美国无线电公司的员工，这个公司的销售额占公司总销售额的65%。当美国无线电公司的员工们听到法国总理认为他们的公司只值一法郎时，他们感到受到了侮辱。对于汤姆森多媒体公司的亚洲分公司的员工而言，当他们得知韩国人仅花了一法郎就成为了他们的老板时，他们也会觉得不公平。我记得，韩国经理们来到公司在巴黎的总部挑选自己的办公室时的情景，‘这个是我的办公室’，‘那个是你的办公室等等’。你可以想象当时那种混乱的场面。当时我们还面临着管理层收购的危险，也就是美国人离开公司的危险。如果没有美国人的话，汤姆森多媒体公司就一无所有了。真是难以想象后果会怎么样。” “此外，劳工协会在巴黎进行了示威游行。据公司的内部人士透露，公司的前主席要求经理们都到街上示威反对政府的做法。如果经理们拒绝这样做，主席就解雇他们。最后，法国私有化委员会阻止了这个计划。这个委员会负责向政府建议哪些公司能够上市。它是一个独立的机构，它不支持政府将汤姆森公司卖给大宇公司。情况就是这样。劳工们在街上示威。亚洲人完全不相信我们所说的。美国人想要离开。这就是这个右翼政府给公司带来的混乱局面！当时是1995年和1996年，阿兰?朱佩是希拉克任总统期间的第一任总理。下面会发生什么呢？” 这时，我对自己问这样的问题感到有些后悔。因为，提到这些早期的惨痛教训好像伤害了赫维的常识和他的民族自豪感。但是，我十分想知道最后发生了什么，所以我还是问了他。赫维一边重复着我的话：“到底发生了什么？”一边回忆着。然后他说：“好的，我告诉你。最后，希拉克总统亲自出面解决问题，政府终于采取了正确的措施。首先，他解雇了公司的前任主席普莱斯泰特（Prestat）先生。掌握着公司的全部股份的政府提出了一个新的计划。它组织了一个十分出色的领导班子来为汤姆森多媒体公司注入活力，并使公司尽快盈利，然后又使其股票上市。这个战略同以往有很大的不同，政府曾经要以一法郎的价格卖掉公司。1997年3月，希拉克总统任命瑟瑞?布莱顿（Thierry Breton）为汤姆森多媒体公司的主席。 我是在布尔（Bull）公司 认识布莱顿的，我们当时都在成功私有化的布尔公司工作，促使布尔同摩托罗拉、NEC和法国电信公司合并。瑟瑞对合并和收购十分在行，他有能力将布尔同一个美、亚、欧的三角联盟结合起来。他具有世界性的远见。在布尔公司，我是人力资源部高级副总裁，我和瑟瑞很快就成了朋友。当时布尔公司的业绩同汤姆森多媒体公司一样差，我们对布尔进行全面的整顿，对公司进行私有化，在公司内部实施股份所有制等。我们的措施取得了成功。” 三项必要条件 这样，汤姆森多媒体公司就上了正轨。我对公司的背景已经有所了解，我和赫维谈论的主要话题就是将这个苟延残喘的官僚机构转变为充满活力的创业公司的“方法”。赫维的想法正好同我所谓的三项要求相吻合，这并不只是一个巧合。我们已经在一起工作多年，自然会产生一些相同的好的理念。或许，这三项要求本来就存在，只要人们深入研究这个问题就能发现它们！
