爱华网系列专题：《创业时代——唤醒你的创业精神》
我问赫维的最后一个问题是：“你们的成功经验是什么？如果其他大公司的一些人问你，我们知道你有着丰富的经验。如果我们也想让公司具有创业精神，获得像你的公司那样好的业绩。对于我们而言，哪些事情是最重要的？赫维先生，你会告诉他们什么呢？” “坦白地说，我们应该做的第一件事就是检查他们的行为，它说明了他们想要改变的决心。例如，汤姆森多媒体公司包括主席在内的所有员工都在致力于节省开支，这绝对是真的。所以，我首先要确认他们是否是那些只关心自己职位的人们。如果是的话，我就要问他们：如果你们想要改变自己的公司，你们准备好要首先改变自己吗？在公司亏损的时候，你是否只在意自己的职位呢？为了进一步检查他们的个人行为，我会问：‘你采用的方法是否是大公司经常使用的呢？你是否是在创建一个官僚机构呢？你是否使用了很多的报告？你自己具有这个意识形态吗？你必须要检查自己是否具有这些行为。因为，你要第一个为公司树立学习的典范。” “然后，我会问，你有勇气这样做吗？因为，这件事很难做到，你可能要为此奋斗数年。” “第三，要确认他们是否具有创新精神，是否愿意尝试新的事物，是否愿意摒弃旧的陋习。” “最后，我会说，你是否具有这方面的道德规范？你不能说谎，必须要坦诚。以股份所有制为例，它对于我们是十分重要的。我们有1.7万名员工在公司身上投资了自己的钱。如果你没有道德规范，他们会怀疑你所说的话，你也就不可能使他们具有创业精神。” 三项必要条件：总结 这个话题是很重要的，所以，我把对赫维?汉比克的访问进行了总结。下面就列举了这三项要求包括的关键点。我希望这个总结会对您有所帮助。 鼓励创业的文化 总裁和高层管理人员的承诺是重要的。最好是由一名公司外部的可信赖的管理人员指导他们快速集中地贯彻他们的承诺。 废除过去的等级化、职能化企业结构。采用以顾客和产品为中心的企业单位。 用一个灵活的松紧组织方法来巩固这个新建立起来的结构。尽可能地向地方分权来贴近顾客，同时也要保持公司地位和文化的统一。 实施“灵活的员工网络”，通过它与员工们进行交流，而不是建立一个具有多层管理等级的官僚机构。 一点点资金
用“进步文化”来代替“预算文化”。同自己和最强的竞争对手相比，取得进步。采取一些创新的措施，如制定三个月或半年的目标能够促使公司获得短期的进步。 对所有的员工实施鼓励补偿，或“按业绩付酬”。即使是基本的鼓励补偿项目也会对员工产生一定的鼓励作用。 实施员工所有制。任何形式的员工所有制都会激励员工。所有制应该包括所有的经理和所有合法的员工。至少，它应该包括你的核心员工们。 一点点知识 为员工们提供培训和交流项目，让他们知道你想让公司更具创业精神的原因、创业行为的真正含义和他们应怎样把它应用到每天的工作中去。 提供能够改善管理活动的交流和培训项目。这包括一些对员工进行的关于产品和顾客的培训。汤姆森多媒体公司的以价值为基础的管理项目和止血项目就是出色的典范。 从林肯电器公司得到的最后一点启示 当我告诉人们林肯电器公司的一些工厂工人每年能够赚10万多美元的时候，他们总是感到十分惊讶。 ——弗瑞德?麦肯拜克 林肯电器公司总裁（已退休） 让我们再回到林肯电器公司，它确实是一个了不起的公司，它具有最具创业精神的工作环境。林肯电器公司没有把假期、病假和工作休息时间计入带薪工作时间，它要求员工们每天都要保持高生产力。而且，员工们对工作具有高度的责任感。他们推迟假期来完成顾客的大批订单。他们总是自愿地早来晚走！他们为什么会这样做呢？ 麦肯拜克总裁的答案是：“哦，这并不复杂。使公司具有创业精神的关键就是，要想让员工们具有责任感，我们首先要给予他们承诺。”林肯电器公司是付给工人最高薪水的公司，而且它40年都没有解雇过一名员工。林肯电器公司总裁的薪水只是工人平均工资的5~6倍，这远远低于德国和日本大公司总裁的工资，这个比率对于其他位于《财富》1 000强之列的美国公司总裁们的150:1的比率是微不足道的。 弗瑞德?麦肯拜克这样总结林肯电器公司的经验：“当我告诉人们一些林肯电器的生产工人每年能够挣到10万多美元的时候，他们总是感到十分惊讶。事实上，我们的员工们都是敬业的创业家。他们就是我们自由创业体制的基础。”如果你想让自己的公司也进入创业时代的话，这些话是值得你思考的。
