爱华网地产大亨张宝全在完成EVD技术标准获得国家主管部门认可和推荐后，制作并抛出了《EVD影院推广商业计划书》，其市场目标是在7年内建设10万家EVD影院。
在当代中国经济特别是民营经济发展过程中，创业成功的企业主们，极容易就其成功的行业或领域和市场主导趋势和发展发表类似的豪言壮语。
言犹在耳，有案可据的事例非常多，比如，联想曾经的目标是年销售收入突破600亿港币，东方家园要在全国开1000家店，等等。
其言也凿凿，其意也昭昭，无非是表明自己的宏伟大志，给市场和资本方许以宏愿，对消费者授以信心。
每个企业的成功以及对于企业发展战略的规划设计和市场分析研究，相信都会是揉合了企业家的成功经验和胆识，局外、场外人似乎没有能力和经验对此加以评判，也无从知晓他们掌控和运作的内幕，更无法获得他们决断的分析逻辑。而一般的媒体所述以及坊间传言也都不足以信。
今典以及张宝全的市场逻辑见诸媒体的是其业务模式将涵盖发行拷贝、碟片、票房分账等；其商业运作路径是 “吸引加盟影线”的方法，通过统一标志形象、片源发行、加盟条例控制等实现10万家EVD影院的扩张。
七年10万家，也就是说平均在这7年内，平均每个工作日要完成近60家EVD影院的加盟谈判、市场调研、选址与建设、运营管理培训、风险控制等一系列的复杂工作，并且是从现在就开始，从第一天就必须能够实现和保持一贯的扩张和速度。
每一家店同时要实现的投资总额又会是多少？其计划指述需要十万元，相信这仅仅是指用于其EVD设备及相关投入，还不包括场地、装潢、环境设施、座椅等影院设施、流动资金等的投入，相信会是几个甚至几十个10万元，无论是采取加盟还是自建等方式运作，在这样密集的时间内，完成这样更加密集的资金投入是不可能的。
从这些简单的数字分解看，我们是该敬佩企业家的胆识，还是改换一种姿态？
从资本市场的角度看，企业运营必须依照市场规律才会持久发展。冒进是大忌更是大害，这些成功的企业家们不会不明白，或许是胜利让他们忘形，或许是为了迎合资本市场的作秀。
回归市场，理性更加理性，这才是企业基业常青的基本心态。
