爱华网据华尔街日报2005年6月8日报道，世界家装巨头Home Depot准备登陆中国市场：家庭装修产品零售商Home Depot Inc. (HD)的董事长兼首席执行长Robert Nardelli表示，该公司进入中国市场将仿效其进入加拿大和墨西哥市场时的策略。
Nardelli在接受录音采访时表示，该公司已经开始为在中国开展业务而寻找营业场所，并且在中国开展业务不需要合作伙伴。
作为中国民族品牌旗舰的东方家园及其领军人物张宏伟先是抨击外资连锁机构在中国的曲线违规扩张，高举独立发展扩张的民族大旗，力图维护民族流通业的产业地盘。2004年几次传出东方家园资金紧张，东方家园与外资洽谈合作与并购事项。
2005年初，张宏伟出面辟谣，承认与包括百安居、家得宝等外资合作，并强调东方集团会保留绝对的控股地位，只会最多出让49%的股权。此次Home Depot声明无疑正式证实两家的合作已到尽头。
东方家园在国内的发展曾经风光占尽，但终究还应当归集为企业内部和发展战略的判断失误，贻误了发展的大好时机。其中根本的原因在于东方家园在建材流通业卖场建设与战略规划的判断失误，主要包括在各地布局与投资方面的决策坚持所谓的绝对控股，卖场强调自建，土地收购、建设、装修等不仅占用大量资金，拖了快速发展的后腿。另一方面，对于国情非常熟悉的东方集团和张宏伟在投资策略和地方政策博弈上反而不如那些外资企业运用得巧妙。
就其深层次的心理，还是所谓本位主义和英雄主义在作祟。
本人无意赞扬或是贬抑东方家园的爱国情结。商战终究是胜者为王，流通业则是圈地多者胜。张宏伟大力扩张所需的庞大资金会在短时间内得到吗？东方家园经营上的顽疾和公司治理上的弊端靠自身改造会解决吗？答案不容乐观，而市场机会稍纵即逝。
很难讲 Home Depot的退出会改变东方家园的命运，但至少这样的与世界500强合作与学习的机会已不复存在。
百安居全面收购了欧倍德中国和原诺马特部分店面，本土之下，东方家园与百安居的竞争已经不再是同一重量级的。
欧倍德尚有断腕之绝，东方家园究竟能苦撑多久？
面对资本市场和战略投资，如何对弈？如何定价？这已经成为绝大多数的中国民营企业家缺少的一堂课。他们自以为掌握了可以是资本方致命的武器：绝对控股。事实上，资本话语权就是用脚表态。
竞争局面日渐残酷，自闭的结局或许就只能是被吞并。
