爱华网昨天媒体就已经爆出PPG创始人李亮卷2000万美元巨款走路的消息，可能是因为周六还没引起大家的关注，今天一些门户已将它挂上了科技频道的头条。对比起以往的行业内突发事件，这次PPG如果真的出事应该在大家的意料之中。
2005年PPG豪气面世，拿着近亿美金的风投，一年砸下2.3亿的广告费，轰动整个中国互联网界。不过就在PPG推出不久，它这种靠硬广来推动销量的策略立即就受到了业内的众多的质疑，多数人都认为这是游走在危机的边沿，用钱开路。
PPG的CEO李亮个人的高调也受到质疑，出入劳斯莱斯法拉利，驾着豪华游轮在海上在叹风景，这是一个成功CEO的风格吗？据说GOOGLE创始人们都还没达到这种生活档次。这样看来，李亮有可能是起初求成心切，期望通过华丽的外表包装来提升大家的信心，希望用骄人业绩的前景来引导VC和消费者的视线。
在前一阵子PPG一些高层陆续出走的时，已经有不少人闻到了烧焦味道，关于PPG出现资金链断缺、模式失误等传闻更是穿街走巷。李亮随后称已引进1亿美元的战略投资，根本没公司资金链断裂是事，还放出了今年底登陆纳斯达克的豪言壮语，大家都心怀疑虑翘首期盼着那个神话般造富奇迹的诞生。但随着CEO李亮卷款走人的消息迅速传开，一切都变成了泡影，或者这也意味着PPG打造直销帝国的神话将以破灭告终。
这种靠巨资砸出来的商业模式，没有门店、没有工厂、没有其他销售渠道，仅仅有的就是声音甜美的导购小姐、电话机以及YES！PPG这个招牌。曾经我们当作他是神话，今天看来它将可能成为一个是个可望而不可及的童话。
PPG带给我们太多的反思，当初他能拿到VC那么大笔的风投，我想主要是李亮描绘的辉煌前景太诱人了，年销售额将超过7亿元，3年登陆纳斯达克。当VC第一笔钱投进去之后估计他就开始后悔了，PPG并没有像正规的过时那样做严密的财务规划，而是财大气粗靠巨额广告费砸出名声，即使是自己开银行投资者估计也顶不住这种疯狂。
其二PPG的商业模式过于笼统，上面也提到过这一点，它的广告直销模式很难形成核心竞争力，只要有钱谁都可以建立其这个体系。这又是把国外那套东西搬过来而已，中国的互联网很多死穴都在这里，只会抄不会改良创新。当初如果PPG要联合少量门店做品牌，完善商品的结构、将直销真正渗透到人们的购物生活的话相信它今天还能风光。
看媒体的报道气势，李亮潜逃的消息不像是竞争对手的行为或者道听途说。对行业来说，PPG将会是一个很好的教材案例，这次损失最为惨重的是VC，最可怜的是那些坚守岗位在清仓的员工，因为他们将面临失业，面临失落，从PPG的案例我们真正感受到了如今行业的残酷，也感受了什么是痛并快乐着。痛，我们又看到了一个辉煌者的结束，快乐，因为我们正走向成熟，走向务实，走向中国特色的互联网商业模式。
至于如何收拾PPG的残局，个人浅见是：投资方可以联手各供应商，对PPG做整合理顺之后，另外组建一班团队继续运作，毕竟之前砸下那么多钱加上PPG的品牌价值，不能眼看着全部打水漂吧。（作者：灵戈）
关于PPG（来自PPG网站介绍）：
PPG运用创新化商业模型，结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。
PPG成立于2005年10月。目前以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。公司成立至今，借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。其独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现先后赢得了TDF、JAFCO ASIA与KPCB国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。
