第28节:什么是最大效益



系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》

  什么是最大效益

  安全的投入不能产生直接的效益,因此,很多企业往往忽视了对安全的投入,在削减成本时,也往往先削减在安全上的投入。我国效益好的企业每年还能有一部分安全资金投入;但微利或亏损的企业,对安全的投资就很少或根本不投资。中国地质大学在《安全生产与经济发展关系》的课题报告中指出,我国对安全生产的投入仅占GDP的0?7%,而在发达国家,预防投入却占3?3%;在安全经济学上,预防性的投入产出比远远高于事后整改的产出比,安全保障措施的预防性投入与事后整改的比例是1∶5,安全对经济增长的贡献率占GDP的25%,这是安全经济的基本定量规律。

 第28节:什么是最大效益
  安全投入成本与经济效益之间存在着直接关系。安全投入搞得好的企业,不仅事故少而且企业效益也好;而单纯追求经济效益,置安全生产于不顾的企业,即使一时能够收到可观的经济效益,但也不会长久,一旦发生重大安全事故,轻则造成重大经济损失,重则破产倒闭,这是最大的投资风险。2005年3月,BP在德克萨斯炼油厂的一套大型异构化(ISOM)装置因起火发生爆炸。这次爆炸造成了15人死亡和170人受伤。经过调查,确定爆炸的原因是负责异构化装置的工人,因不慎操作,使抽余液分割塔中的料大量溢出,并使抽余液过热,造成泄压阀压力过高而造成爆炸,引发火灾。BP公司为此支付了巨额费用,补偿死者家属,解决事故赔偿,还为此次事故支付了2 130万美元的罚款。BP的事故再次证明:安全就是最大的效益。

  安全是最大的效益,安全以预防为主,这是所有企业经营者应该建立的安全经济观,而通过加大事先的安全投入,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的预防伤亡事故和职业危害的有效手段。

  在易燃易爆的石油行业中,埃克森美孚公司以其安全可靠性而闻名,在行业中处于领先地位。它是如何做好安全的呢?

  表2?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为基”,必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方面的耗资,每年超过15亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方面的基本功主要包括:尽善尽美的管理措施,使每一个岗位、每一个环节都无懈可击,持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节,日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严肃认真地将这些措施检查落实并执行到位;此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施,以现代化的信息控制和管理控制,从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。

  表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验

  安全原则在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美

  环保投入每年在环保方面耗资超过15亿美元

  作业措施制定推广“作业完善性管理系统”, 降低风险并改善运作状况

  管理措施开发能源管理系统,提高炼油厂和化工厂的工作效率

  维修保养全面的维修保养,提高安全可靠性,每年可节约操作成本1?5亿美元  

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