第19节:大专生,秀出惊艳的你自己(3)



系列专题:《咨询师为你指点人生迷津:大学不知道》

  具体怎么做呢?他感到迷惑。

  其实很少有会计专业的学生来向我咨询,除非他们打算转行。我想,这跟会计类专业的发展模式比较固定有关。就像我们很少为工科学生提供技术生涯的发展建议,几乎百分之八十的工科生来到我这里,都是告诉我他们如何不适宜于技术性的工作,所以我们也总是在谈论技术工作之外的可能,以及放弃硕士、博士的可能。

 第19节:大专生,秀出惊艳的你自己(3)
  我无法给他会计生涯的具体建议,并且我对自己的这种无能为力也不那么不安。

  为什么呢?许多学生来到我这里,是寻求一种百科全书式的帮助,而我赖以立足的存在,并不是要成为真人版的百度、Google,并把这两家公司一举击垮。我还没自不量力到那种程度——所谓咨询,其实不是知识的对话,不是知道与不知道之间的对话,而是理解世界方式的对话,是人生思维方式的对话。我并不是要给你一个终极的、非此不可的答案,我只是传递给你我看待世界、理解人生、处理事情的方式,并希望对你的人生转变有所指引。

  我该如何定义自身呢?我就好像是一个“人生扳道工”在铁路的岔道口,根据调度的指令,为即将到来的火车搬动岔道的机关,改变铁轨的连接方向。做得好,火车在铁路上运行顺畅;做得糟,可能会使对开的列车对撞到一起。我的工作与此类似,我常无所事事地站在人生岔道口上看风景,你像一列冒着浓烟的火车一样驶来。我问你去向哪里,为你改道或不改,并告诉你过往列车的经验。至于起点和终点,我从未看见过。我不可能登上你的驾驶室,帮你把握方向;更不可能成为你的人生保姆,把你裹在襁褓里带着你走路。我通过发问、质疑来帮助你校正人生方向,然后咔嚓一声完成一次转轨,并继续在岔道口望着下一趟隆隆驶来的列车,后面的路要靠你自己去风雨兼程。

  书归正传。我不可能详尽地告诉你如何做一个好会计,因为没有人告诉过我。谁能告诉你呢?会计这个行业内的专家。如何从一个会计变成一个会计主管?去问几个会计主管,因为他们都是从会计干起来的。如何晋升为高级财务经理?去问几个高级财务经理,因为他们也都是晋升上去的。

  如何去认识这些行业专家?这是我可以告诉你的。比如你可以上网或在行业媒体上寻找,是否有会计或财务方面的培训、论坛、协会、沙龙、俱乐部……

  后来,他听了我的意见,上网去找了家公益性的财务俱乐部。每周六这个俱乐部在中关村附近举办论坛,交流各种实务经验。

  第一次,他知道原来Excel还有那么多神奇异常的功用。原来他主动负责帮本公司的财务主管做报表,每次花三天时间运算出的各种数据,竟可以三秒钟搞定!第一次,他了解了IBM采购体系的框架和简单的运作流程。他上班的公司也负责一些杂七杂八的采购任务,于是他开始借鉴IBM的采购理念,在质量、效率与价格之间找平衡。第一次,他获得了别人的主动聘用邀约。那一次,他们分析财务人员的求职之道,他主动拿出自己的简历作为讨论范本,有一家创业园公司的副总裁指着说,这个地方应该怎样,那个地方应该怎样怎样。咦,这个简历还不错,我们有一家新公司,你最近有没有想过换工作?第一次,他感觉到自己可以身处一大堆业界牛人中间。这个俱乐部的核心人员包括诺基亚合资公司的前财务总监、摩托罗拉高级财务经理、IBM税务主管等人。他不仅坐在他们中间,还要坐在那位前财务总监的对面,让他对自己有印象,形成一种非单向的交流。

  事实上,所有那些第一次的震动都过去了。他向我这样描述他最初参加这个俱乐部后的情景:每次俱乐部讨论完毕,他都必须以最快的速度回家盖被睡觉,因为他总是受到太多的颠覆性理念、革命性技术以及其他牛人成长经历的刺激,他如果不把自己放被窝里弄睡了,就会在大街上大哭、大笑、大吼、大叫……

  一年半过去了,那些从前仰望的牛人成为小蜗牛身边值得尊敬的朋友,他甚至可以指导一些新加入的财务主管如何巧妙运用Excel提高报表制作效率了。去年有一家著名品牌的体育用品公司年薪10万招财务分析员,从前他根本没底气去挑战,今年他觉得自己在基本财务分析方面的知识储备已经足够,更重要的是有面对雇主机构任何大人物进行专业沟通的信心了,因为他每周都会与至少同样重量级的这些副总、总监平常而又熟络地沟通。

  小出纳对话跨国巨头财务总监,就像是小蜗牛登上了职业成长的新干线。

  当我再次见到他时告诉他,应该完成一种新的人生战略转变——认识并对话了总监、副总之后,剩下的不是要再去认识CEO、全球总裁和董事长了,够得太远不见得有实际意义,知道财务总监如何向CEO汇报,这些经验你在三五年内不太可能用上。你人生战略的下一步是,该让大家觉得值得前来认识你了!  

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