第22节:一个外企HR经理的另类选择(1)



系列专题:《咨询师为你指点人生迷津:大学不知道》

  一个外企HR经理的另类选择

  我们曾经见过无数不喜欢自身专业的青年人,那么问问你自己喜欢什么,你为此又做了什么。

  她是某美资企业的人力资源经理,年龄三十出头,尚未建立自己的家庭,与父母生活在一起。身处外企,这样的年龄其实是职业生涯非常微妙的时期,由于没有留学背景,也未接受过MBA教育,她感到职业发展遇到瓶颈。

 第22节:一个外企HR经理的另类选择(1)
  早些年她也准备过托福和GMAT考试,后来由于GMAT备考的艰难而放弃。去年,曾有一周左右的时间她被派往公司的美国总部参加培训。这次短暂的美国之旅,再次勾起了她早年向往留学生活的尘封回忆。考虑到商学院的激烈竞争,以及这些年来对商业工作的倦怠,她萌生了一个新的留学计划,打算考过托福、GRE,选择美国大学的心理学、社会学或人类学等攻读。

  她同时还有两个选项:一是通过加拿大移民去读书,这样可以节省一大笔费用。但是由于单身等问题,她在移民资格的计分上,需要把雅思考到比较高的成绩,至少需要有两个7分,而她目前的成绩还不到6分。二是选择跳槽,她希望能在另一个城市找到工作机会,这样就有一个充分的理由离开父母生活一段时间。这样的年龄,处处受到父母的掣肘实在尴尬。她甚至不惜降低对新工作的要求,去应聘一家北京公司在外地分部的HR主管。

  我对她说,选择之所以有好坏之分,在于你在这些选择之上要建立一种属于自己的标准。在教育与职业方向的选择上,这个标准通常是长远的职业目标。你最终要做什么,决定了你该怎么走。

  她说在所有的选择上之所以混乱,就是理不清自己的思绪,没有自己的价值标准。我们就从这个方向上开始切入对话。

  通过与她的交谈,我了解到她的兴趣点仍在于与人打交道,这符合她目前职位的性质特征。但是在与人打交道的两种方式上,她比较难以接受压力下的人际关系和负面的人际关系,而更倾向于在良性的人际关系下开展工作,以能够直接助人为自身最高的成就。这是霍兰德职业兴趣模型中典型的社会型特征。这样的人常常会有一种冲动,辞掉目前赖以谋生的工作,去做纯粹的公益型事业。这一特征在她的身上表现得极为明显。她谈到读书之后的愿望,即希望在一家全球性的NGO(非政府组织)里工作,这正是她为什么想放弃读MBA,而更愿意选择去读经济回报要差很多的社会学、心理学等专业的理由。

  我说,目前你更希望知道直接的结果,但我不是告诉你答案的人。套用一句哲学界的废话,哲学不应该对那些根本不确定性的问题给出答案,哲学的使命在于澄清问题本身。我可以协助你做进一步澄清问题的工作,当问题界定得足够清晰时,答案自然孕育在其中,你就很容易根据自己的兴趣和价值观做出决定,而做决定是你个人的责任。

  另一方面,我们要界定清楚一个问题。再套用一句滥俗的名言:以往的哲学只是解释世界,而根本的问题在于改造世界。我们不能只是静态地解释和说理,问题的关键在于采取行动,并在行动中认清自我和外部环境。我可以给你的不是现成的理论结果,而是通过行动自我探索的方法和建议。

  比如,你未来想去做NGO,你现在是否已经加入了这样的组织做义工?许多人决定献身一项事业很可能不是因为了解它,而是因为不了解它。理想化地去虚构那份工作的美好,作为对抗目前令人厌烦的专业或职业的精神支柱。这种倾向应该警惕。没有较深的实际接触,就很难说你是否热爱那份工作。  

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