第19节:本人能力不足但是精于管理的上司



系列专题:《职场战士生存必杀技:乙的生存法则》

  本人能力不足但是精于管理的上司

  这种类型的上司喜欢不停地折磨和纠缠下属。他们中的大部分人都很固执,并不注重创意性的构思,而是要求“正确答案”。他们最重视实际业绩,很难对付,其下属员工必然会面对更多的压力。

  乙的对策:既然精于管理,那他肯定喜欢数字。只要乙能以具体数字为根据,提出有逻辑的意见,就能取得胜利。

  盲目行动的上司

  这样的上司大多做事顾前不顾后,盲目草率。他们和一丝不苟相距甚远。想到什么,就立刻付诸实践。这样的人有个特征,那就是不愿意听取不同的意见。

  乙的对策:正面对抗是绝对禁止的。暴风雨来临的时候,最好的方法就是躲避。首先附和他的意见,然后再小心翼翼地提出自己的看法。

  偏心的上司

  这种类型的上司会露骨地对职员进行比较,对某个职员表现出明显的偏爱。因为他偏爱的理由不合理,所以别的职员自然会失去工作热情,甚至还会因为自尊心受到伤害而厌倦工作。

  乙的对策:认真分析其他职员为什么赢得上司的偏爱,自己为什么得不到,还有必要考虑上司是否对自己心存偏见。这种类型的上司多半趋于感性,有失理性,所以不要想着用合理的方法去对应,最好是迎合他的胃口。

  好上司

  乍看上去,这种厚道的上司似乎对自己很有好处,然而事实并非如此。这种类型的上司不擅长对属下发号施令,不愿意安排别人做事,遇到什么事情大多喜欢自己处理。属下员工可能会感觉很轻松,但是从长远来看,因为没有机会学习,所以业务能力容易退步。

 第19节:本人能力不足但是精于管理的上司
  乙的对策:一定要警惕“安逸主义”,太平盛世不会持续太久。一旦换了上司,自己就很可能跟着被换掉了。所以不要过多依赖上司,必须不断开发自己的能力。

  神经质上司

  这种上司对任何事都不满,动不动就发脾气。很少称赞下属,更多的是批评和指责。手下的工作很少能痛痛快快地一次通过。有时甚至会说些让人感觉人格受侮辱的粗话,伤害员工的感情。

  乙的对策:对上司的责备左耳听右耳冒。上司越是神经质,自己越要笑脸相对,这是关键。

  做事冲动的上司

  毫无头绪地下指示,把职员搞得疲惫不堪。好不容易完成大部分的工作,上司动不动就喊停。做事毫无计划,随时检查业务进展情况。

  乙的对策:学会以特有的方式认真检查自己的工作,定期向上司汇报,或者也可以正式要求上司为自己规定做事的前后顺序。

  不懂业务的上司

  在有能力的职员看来,和这样的上司共事简直毫无乐趣可言。关于自己的业务,要对上司详细说明,有时甚至还要对上司的业务做出详细的解释。这样的上司偶尔会指示员工做荒唐的事情,令员工不知所措。

  乙的对策:耐心对待这样的上司。对于上司应该做的事情,在不伤害上司感情的前提下尽量细致而亲切地告诉他,使上司不觉得向职员询问是可耻的事情。如果上司把你当成自己人,你的工作就会变得很轻松。

  保守的上司

  这种类型的上司害怕变化,不愿意尝试新的进取性的工作。最讨厌出风头,与改革搭不上边,信任做事慎重、脚踏实地的职员。有悖常理的事情绝对不做,有时甚至会让人感觉郁闷。  

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