第29节:乙需要具备的5种心态(1)
系列专题:《职场战士生存必杀技:乙的生存法则》
乙需要具备的5种心态 “你对自己的认识,决定你的命运。” ——享利·大卫·梭罗(Hernry David Thoreau) modest:放低自己 “成功者都有个共同点,那就是谦虚。谁都不知道他们是因为谦虚才成功,还是因为成功了所以才谦虚。只有一点是显而易见的,他们都具有谦虚的美德。”
这是在报社打拼多年的中年记者说过的话。现实生活中成功的商人,他们大多对自己的成功并没有表现出自满,反而把自己放得很低。单纯看来,似乎可以说成谦虚是成功人士的共同点。但是,现实并没有这么简单。谦虚也是高水准的战略。商人的最终目的是盈利。他们之所以谦虚,是因为这是“不亏本的生意”。如果傲慢对生意有利,他们的共同特征可能就是傲慢了。 “在商务世界里,如果不谦虚,可能很难生存。不管多么成功的人,如果不懂得放低自己,都无法得到认可。那么,难道说企业家和商人是故做谦虚的吗?不是的。在乙的世界里生活久了,谦虚自然而然地变成了习惯。” 是的。放低自己,这是乙的世界里不成文的规矩。如果不谦虚,就无法忍受甲的牵制和乙的嫉妒,也就很难取得成功了。不懂谦虚的人很难得到别人的尊敬,即便是拥有巨大权力的甲也不例外。人们只会在他面前吹捧他,在背后可能会对他大肆诽谤。那么,如果有一天他成为乙,结果会怎么样呢?也许人们会讨回曾经在他那里受到的全部屈辱,而他必将受到人们的蔑视和鞭挞。 我周围有很多谦虚的乙,有位年过古稀的朋友竟然称我为大哥。我比他年纪小很多,真是无地自容,但是对于这位总是放低自己、抬高对方的长者却情不自禁地生出敬佩之情。有位在我的网络报社担任市民记者的职员,每次见面都向我举手敬礼,跟我说“忠诚”。其实他的年纪比我还大5岁。他的问候是对老板表现出来的礼节。我生活的公寓里的保安,在我每天上班的时候都向我问好,目送我离开。看到上年纪的人表现得如此彬彬有礼,我真是不知道如何是好了。他们才是真正实践谦虚美德的人。作为甲的我,总是想着有没有什么地方可以帮他们。像他们这样,不管年龄、性别和资历,把甲当作甲来对待的姿态,就是清醒的乙所具备的姿态。 “You First”挂在嘴边 在社会生活中,总会遇到上下相差一两岁,说不说尊敬语都很尴尬的情况。这时候,假设对方首先对我使用尊敬语,我自然也会尊敬对方,也就形成了相互尊重的关系。 我们的合作公司中有一个人,他每次都弯腰90度向我行礼。其实他是我的甲,但是他对我总是极为尊敬,这是我学习的榜样。 “跟我有交易往来的日报社广告部长原来是个记者。当过记者的人该有多么难缠,可是这位部长每次见到我的时候,都给我行90度的大礼。刚开始我真是坐立不安。因为以前我是乙,他是甲。不过现在他的广告需要托付给我,所以对我尊敬似乎也是理所当然,不过点头致意和弯腰鞠躬是截然不同的。这让我感觉他是一个很了不起的人。” 这是某公司管理人士对我讲过的事情,故事中的广告部长就是清醒的乙。他具备真正的乙的心态。放低自己,打动甲的心,这就是真正的乙应该具备的姿态。偶尔也会遇到一些人,他们明明是乙,却表现得很不谦虚。在这个连甲都表现得很谦虚的时代,这种人应该算是逆潮流而动的群体了。有位企业家就遇到了这样一个不懂谦虚的乙,结果大发雷霆。 “有时候,确实会碰到没有礼貌的乙。有一次,我给一个认识的乙打电话,想介绍一个甲给他,不料对方接电话的态度竟然冷冰冰的。我把打电话的目的说出来以后,他也没有表现出欣喜。我是想做一件对他有利的事情,他却用这种态度对我。如果我要介绍的那个甲对他没有任何帮助,还不知道会怎么样呢。即便是这样,他也应该对试图帮助自己的人以礼相待啊。有一次表现得无礼,这种印象就深深地扎根到对方心中了。谁也不会再给他打电话了。”
更多阅读
第23节:成功需要成功的态度(1)
系列专题:《为什么你还没有好工作》 第五章成功需要成功的态度 孙悟空是中国家喻户晓的人物,几乎人人认得这泼猴,每次看西游记,那生动的文字都让我觉得这只猴子要从纸里蹦出来,中国神话之中很少有如此个性鲜活的人物。脑子里总是
第29节:心灵撞击后的反思(16)
系列专题:《轻松打造沟通高手:看电影学沟通》 小女儿:我摸不到它。 修锁匠:当然啰,很棒,对吧?如果你想要,我可以解下来穿在你身上,她告诉过我怎么做的。除非你觉得这很蠢。 小女儿:你不需要吗? 修锁匠:不再需要了,你
第7节:忠诚,执行的最大动力(1)
系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》 忠诚,执行的最大动力 鲍勃尔原本是公司的一名普通生产工人。1992年,公司招聘营销人员时,他主动请求调入营销部门,并顺利通过了从事营销工作的所有测试,于是他顺利进入了营销部门。
第17节:卓越经理人的7项技能(1)
系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》 第三节卓越经理人的7项技能 根据上一节对经理人职责的描述,结合第一章中提到的高效团队的特征,我们认为一名优秀的经理人必须具备一些基础的管理技能,这些技能是他们在管理过程中必
第7节:高绩效团队的6种特征(1)
系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》 第三节高绩效团队的6种特征 团队绩效就是一切!所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者,他们需要面对的核心问题是:如何打造出一支高绩效的团