品牌战略 AMD品牌和市场并重战略为企业带来转机



AMD品牌和市场并重战略为企业带来转机

文/王易见

    金融危机对整个IT行业已经造成了巨大的影响:首先,北电网络”宣布破产保护”事件,成为了IT行业巨头第一宗危机案例;紧接着像雅虎、IBM、微软等企业也纷纷进入紧急状态;此外,最近公布的数据显示,INTEL四季度财报利润也下降90%以上。这场由金融行业传导到实体经济的危机不知何时才能结束,但毋庸置疑,经济形态的调整和行业的变革已经成为企业转危为安的必须环节。

 

    在行业大的“寒冬”背景之下,AMD也同样未能幸免。从最近发布的AMD2008财年第四季度财报数据中显示,由于全球PC需求持续下滑,AMD第四季度净亏损达到14.24亿美元!难道在2008多重战略实施之下,AMD也不能幸免?不然。笔者认为,基于企业的发展,品牌和市场是基业长青的不变主题和动力,不能单从一方面断定企业的发展状况。从以往的经验来看,无论品牌的树立还是市场的开拓都需要付出很大的成本。AMD在2008年品牌建设方面实施了巨大的改革和创新,成本的支出自然庞大,因此,单一的财务状况并不能完全显示出一个企业的发展,相信在未来,回报将会逐步凸显出来。

 

    纵观2008年AMD提前半拍的改革无疑是在为经济危机做的准备,包括分拆工厂、战略转型、大力开拓中国市场等等,AMD选择了一条品牌和市场并重的道路。品牌建设方面, AMD借助奥运会千载难逢的契机,大力实施了“科技奥运”战略,希望通过与奥运会的“捆绑效应”达到其品牌知名度的提升;随后,AMD“换标”策略中对“The Future is Fusion”品牌理念的推广,成就了品牌的彻底革新。”融聚”的理念不仅在技术上通过将CPU和GPU功能上的融合加以体现,同时在进军中国市场,实施本土化战略进程中更为彰显。

    长期以来AMD公司以及历代掌门人都对中国市场关爱有加。他们清楚地认识到,以中国、印度为核心的亚洲市场将成为全球IT产业快速发展的核心地带。在对2008年整年的盘点中,由于中国市场的庞大购买力,AMD特意选择上海作为其45纳米处理器的发布地点,并且将产品取名“上海”。所谓“入乡随俗”,AMD对中国市场的重视并非停留在口头上。之所以选择上海为发布地点和产品名称,一方面上海是中国的经济中心,另一方面上海超算中心目前拥有一台全球排名第十、中国排名第一的高性能计算机--曙光5000A,而这台计算机的处理器正是使用了AMD公司的处理器。AMD加快中国市场的布局对其全球市场也有重要的意义。

 

    窥视AMD的整体策略,树立品牌开拓市场是度过经济危机的最佳方案。相信经济复苏时期,AMD能从中获益,能否借助2008年的强劲势头在2009年打一场漂亮的绝地反击战,我们拭目以待。

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