爱华网（引题）2004年绝对是值得中国家电产业铭记的年份：6-7月份美国反倾销诉讼的全面失败，11月份创维集团董事局主席黄宏生的被拘，12月初饱受争议的联想收购IBM个人电脑业务，直至接近年终时长虹被美国APEX公司狂骗40亿元巨款……
从一度由媒体所披露的“江湖传闻”，到被长虹痛斥为“造谣中伤”，最终由长虹自行“家丑”外扬，长虹被骗如同一面镜子，映照着长虹———这个由长虹和国人共同“创造”的民族家电品牌的种种神话，在2004年岁末的一抹血色黄昏里开始出现破碎迹象。长虹 中国家电2004年的最后一滴血
长虹飞蛾扑火为哪般？ 我们注意到，长虹与APEX公司的缘份始于倪润峰复出后的2001年初。从2001年7月开始，长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货，并冠以APEX公司的商标进行销售。 而在当时，APEX公司已经因为其在经营过程中多次拖欠国内各电子厂商的货款而声名狼藉，其中“有案可查”的劣迹就包括拖欠了新科集团DVD的货款、拖欠宏图高科的货款、拖欠天大天财的DVD货款，甚至还与中国五矿公堂对簿。 关于APEX公司口碑的若干细节，以倪润峰为首的长虹考查团绝对不可能不有所耳闻，长虹与APEX公司的合作也很难用“拍脑袋决定”来解释。至于长虹为何最终心甘情愿地与狼共舞，也许只有待有关部门对长虹的审计结束之后，才可能会有一个大体的眉目。 但有一个事实是近年来为人们所共睹的，也是必须引起人们注意的。 据业内人士观察，凡是与APEX有业务关联的公司，都表现一个共同特点：收入急剧上升的同时应收账款也急剧增长，而且应收账款增长的幅度远高于收入的增长的幅度。先是宏图高科，尔后是宏盛科技，最大的“冤大头”当然就是四川长虹。对于做老实生意的企业来说，这另类的收入和利润急剧增长成果，不要也罢，因为它不能带来正的现金流。但是对于上市公司来说，也许情况就有所不同了：因为上市公司产品在国外市场上的“卓越表现”，往往会给股民带来某种良好的预期，进而给上市公司带来大量的股市收益。APEX的做法正迎合了某些公司股市圈钱的不良动机。APEX可以在不违规的前提下，为与其“合作”的公司提供他们所需要的账面巨额收入和利润，尽管它不会给企业正的现金流。 一个愿打，一个愿挨，正因为各有所需，如此声名狼藉的APEX才被那么多的上市公司死死地抱住不放，原因很明白，对于某些公司而言，APEX就像一块臭豆腐，闻着臭吃着香。只要上市公司从股市上的获利远远大于被拖欠货值，APEX这块“臭豆腐”嚼起来就是津津有味的，难以割舍的。长虹的情形是否有类似的因素在其中，我们且拭目以待。 倪润峰的最后几“板斧” 我们几乎可以肯定地说：长虹的被骗，与有着“市场迷恋派”之称的倪润峰的行事风格关联重大。 业内了解倪润峰的人士这样评价他说：倪润峰是一个权威型领导的典范，蔑视游戏规则，无情地颠覆游戏规则，并擅长以自己的方式重建新规则，他对自己的力量充满信心。 作为长虹奇迹的缔造者，倪润峰早期的成功可能得益于这种风格。但是在他复出的2001年，作为一位年龄不算很大的老人，他无疑是把迅速扭转严重下滑的公司业绩当作了他的当务之急，这其中有他对长虹的感情，也有他急于重塑权威的心态。这种心态，据信在一定时间内左右了这位老人的行动，这使他把宝押在了海外拓展战略之上。据说，当年从美国考察回来后的倪润峰踌躇满志，很快就决定开始海外攻势，并将合作对象选定为APEX。而居然敢于和无论是实力还是信誉都让人不敢恭维的APEX公司合作，多少让人感觉：这位中国家电“强人”蔑视游戏规则、重建新规则的风格依旧。 可惜，倪润峰面对的不再是国内市场，遇到的合作者也非等闲之辈。倪润峰的过于自信，导致了长虹在长达3年时间内对国际化营销风险极度轻视，最终铸成大错。尽管连续两年的财务数据都在向以倪润峰为首的决策层发出警报，但为了巩固“出口量全国第一”这一盛名和繁荣的假相，或者说倪润峰为了保住长虹“当家人”的面子，为了证明“倪老人家”宝刀未老，长虹在与APEX合作显然已经陷于“死局”的情况下，只好继续明知不可为而为下去。于是，长虹产业层面的救市措施，最终化作了财务层面的巨大风险。 2003年年末，长虹高管层曾经有过一次到美国向APEX讨债的努力，但是APEX董事长季龙粉竟然对此毫不在乎，撂下长虹的讨债人，径直飞至中国与倪润峰会晤，并换来了2004年长虹继续向APEX发货价值3000多万美元的结果。 我们不了解APEX董事长季龙粉此行与倪润峰谈了些什么，但是在合作已经极不愉快的情况下，长虹再出白扔3000万美元的昏招，最有说服力的解释恐怕只会是：在长虹有着至尊地位的倪润峰以自己的权威替季龙粉摆平了手下人，同时也表明了这位当家人是在以一种赌博的心理面对与APEX公司的债务纠纷。 耐人寻味的是，APEX的巨额欠款，在2004年年初已经暴露出极大的风险，但长虹却始终忌病讳医，自欺欺人，试图以纸包火。贵为国字号大企业“老板”的倪润峰，放言痛斥《深圳商报》记者，指摘对方“对国际贸易往来的游戏规则不了解”，而长虹新闻发言人则一再向媒体表示“长虹没问题”，所有这些做法，只能让人从中读出长虹的虚弱和对股民的不负责任。 倪润峰的好斗和强势，曾经让竞争对手颤抖，但是一场跨国债务纠纷，却让这位威名赫赫的中国家电“强人”身陷万劫不复的困局。擅使价格利刃的倪润峰，最后几“板斧”没有伤着对手，却葬送了自己的一世英名。 长虹被骗警醒“中国制造” 一家代表着中国家电骄傲的大型企业，居然飞蛾扑火般地被一家无论是实力还是信誉，都让人不敢恭维的国外公司狂骗40亿货款，足以让人们对中国家电企业对风险的判断能力产生怀疑，同时也成为对中国家电产业极大的嘲讽。 回溯历时一年多的美国针对中国彩电的反倾销诉讼过程，我们发现，长虹的调门一直相当高亢。待诉讼案尘埃落定之后，人们发现长虹的倾销率在美国商务部公布的倾销幅度为长虹24.48%，超过了TCL的22.36%、康佳10.36%，更超过了厦华的4.35%。这意味着长虹彩电已经不可挽回地退出了北美市场，据信也是这种无奈的判断，使催收APEX公司所欠货款的事情变得刻不容缓并最终浮出了水面。
如果说长虹由于遇人不淑才招致被人诈骗的结果，那也许只是长虹一家企业的悲哀，而与整个中国彩电企业的命运无关。但是因为长虹是中国最大的彩电生产商，因为与长虹合作的APEX公司崇尚“低价极低、注重销量”营销策略，而这家公司在美国商界又具有一定的影响力，所以从某种意义上讲，长虹让整个中国彩电产业在美国商界落下了“低价倾销”的骂名，一定程度上也加快了中国彩电被迫退出北美市场的步伐。在长达三年之久的北美市场拓展过程中，长虹的表现，是一种急功近利的赌徒行为，是一种无知无畏的轻举妄动，是一种不负责任的疯狂攫取，而全无中国家电业领袖企业应有的稳健和气度。长虹与APEX公司合作，不仅自己受到伤害，受伤害的还有整个中国彩电产业。 此间，来自长虹方面的解释说，由于保理程序的存在，长虹4.8亿美元的巨额应收账款在理论上仍有收回的可能。而同时也有法律专家认为长虹的索债行动就是一场旷日持久、耗资甚巨而且胜负难料的跨国诉讼。 相对于中国彩电产品从北美市场的大规模溃退，长虹的货款能否被追回已经显得不是特别重要，但是长虹在北美市场的悲惨经历，却足以成为一本现成的反面教材，再一次敦促正沉浸在“制造快感”中的“中国制造”们幡然警醒。 长虹被骗前前后后 2001年初，倪润峰复出，带领长虹开始实施“大市场大外贸”战略；2001年7月，长虹彩电开始源源不断地发向美国APEX公司，长虹产品被冠以APEX公司的商标进行销售； 2003年，四川长虹年报显示，APEX公司拖欠长虹应收账款40余亿元；2003年底，四川长虹派出高层去美国，与APEX和季龙粉交涉拖欠长虹应收账款事宜未果； 2004年初，长虹继续给APEX公司发货3000多万美元；2004年3月，《深圳商报》披露：四川长虹在美国遭遇巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿美元； 2004年3月，四川长虹以“致各大媒体”形式通知各大媒体，称有关报道“纯属子虚乌有，捏造事实”； 2004年，四川长虹半年报继续显示，APEX公司拖欠长虹应收账款40余亿元； 2004年7月，四川长虹宣布放弃了兑现向其开具的“空头支票”的努力；2004年7月，四川长虹换帅技术出身的赵勇再度复出，接替已经二度复出的倪润峰； 2004年7月，四川省审计厅对长虹实行全面收支审计，对倪润峰的离任审计都是其中的一项内容； 2004年10月下旬，Apex董事长季龙粉因涉嫌票据诈骗，在深圳被四川警方刑事拘留； 2004年12月27日，长虹因传出被骗4.8亿美元(约合人民币40亿元)，股票临时停牌； 2004年12月28日，长虹发布预亏公告，2004年度将会出现大的亏损；2004年12月，长虹在洛杉矶高等法院对美国消费电子公司Apex正式提起诉讼。
