爱华网松江大学城公司总投资9.5亿元，2004年投资4.9亿元，实现投资收益1303万元，投资收益率仅1％。公司表示将积极引入战略投资者，置换资产。我们希望公司逐步处理与主营传媒业务相关较小的业务。
3介入国外主流媒体明珠入股澳世界电影频道澳大利亚广播电视经营企业、世界电影频道控股公司泛澳电视对外宣布，东方明珠已战略性参股该公司，双方目前基本办妥了所有相关程序。东方明珠也将成为第一家直接介入国外主流媒体的中国内地企业。
世界电影频道在澳大利亚享有广泛知名度，其通过澳大利亚所有主要付费电视平台在全澳大利亚播出，其中包括澳大利亚福克斯澳讯（FOXTEL）和付费电视运营商澳星联合通信公司（AUSTAR）两家著名数字电视运营商。该频道播放内容以世界电影和独立制作电影为主。
东方明珠本次共获得泛澳电视4.5%的股份，投资500万元，泛澳电视其他股东包括澳大利亚特别广播服务公司和澳大利亚广播网络公司，两者分别持有40%和30%股权。此外，澳大利亚资金股本有限公司现持有其25.5%的股份。
这种以购买股权的资本方式直接进入国际主流媒体领域的合作，在国内企业界尚属首次。此前，在国际合作方面，国内传媒业与国际媒体的合作大多以版权输出、内容产品提供为主。东方明珠与泛澳电视正式“联姻”之前，就与其创始股东之一澳大利亚资金股本有限公司建立了稳固的商业合作关系，东方明珠将利用次平台在移动多媒体及公众传媒积极拓展节目资源，培育自己的主流媒体平台。
4文广集团的重新定位东方明珠的直接大股东是上海广播电影电视发展总公司，实际的控制人是文广新闻传媒集团（SMG），文广新闻传媒集团（SMG）在行政上是文广集团（SMEG）
的下属单位。在文广集团内部文广新闻传媒集团和东方明珠同属一个级别。
上海文广新闻传媒集团SMG主要有4大产业发展方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。媒体业务是SMG的主营业务，在内地广播电视媒体中间，规模仅次于CCTV，在地方性的广电媒体中间，SMG在播出规模、赢利能力、节目生产能力排名第一。SMG旗下拥有12套电视频道和11个广播频率。
从2002年开始，SMG启动数字化发展战略。目前集团经营的数字付费节目接近110套，其中32套是集团自制或者购买后重新包装播出的节目。2004年8月，SMG成为继中央电视台之后第二家获得经营许可证的全国性数字付费频道集成运营机构，这将成为集团新的经济增长点。SMG的两个战略性转变：第一个转变，努力从“为播出而制作”转向“为市场而制作”。原来，制作的大量的节目，只是为播出平台而制作，播出完了以后就可以了，而现在制作要为整个市场服务。SMG内部的电视频道和广播频率，只是所有市场中的一个部分，要把眼光扩大到更广泛的市场。
由第一个转变，引发了SMG定位和战略调整的第二个转变。希望从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。目标市场是全球的华语世界，定位决策是一个内容提供商和发行商，而不仅仅是一个播出平台、一个播出机构。
文广集团中的核心传媒资产都集中在新闻集团中，东方明珠早这个意义上只拥有边缘的传媒资产，改革的思路也慢于集团。将来东方明珠的增长，除了自身的多元化业务外，集团能否注入核心传媒资产，将是公司的关键。
目前文广集团（SMG）的新总裁是薛佩健先生，他是非传媒行业出身的领导，而文广新闻传媒集团（SMEG）的总裁是黎瑞刚，是复旦新闻系传媒出身。
同时国家规定在香港上市的北青传媒将是近期最后到海外上市的传媒公司，预示传媒公司的上市步伐放慢。东方明珠是文广集团唯一的资本市场窗口，集团将加大对资源整合的力度，充分利用这个资本市场的窗口。文广集团上层的关系，集团的整体发展规划，将对东方明珠的发展起决定性的作用。在海外传媒公司的增长也时来自于原有业务的自然增长和传媒资产的并构重组。此次东方有线网络公司的股权问题将是集团支持力度的试金石。
综合基本面分析得出，东方明珠后三年将迎来告诉发展时期，有限网络扩展，手机电视的发展，移动传媒的增长将给其业绩带来稳定深圳高速的增长，股价至少提高30-50%的增长空间。
技术分析：东方明珠股改后构筑了一坚实的平台，各大资金，基金建仓迹象明显，经过了2006年1月的试盘，春节后将迎来其主升浪，第一目标位：14。3元，第二目标位15。65元，第三目标位（当然如大盘配合可以快速，否则将以较长时间来实现）20元。
